還認為「領導力」與自己無關嗎?要破除的四大迷思

文/約翰.麥斯威爾(全球領導力專家、《從內做起》作者)

領導力為何如此重要?因為成為一位更好的領導者可以改變生命。任何事情的興衰成敗都與領導力有關。當人們成為更好的領導者,這世界就成為一個更美好的地方。

 

開發你自己的潛能,成為一個你可以成為的領導者,將會為你改變一切。它會增加你的效率,減少你的弱點,削除你的工作量,倍增你的影響力。

 

領導力的價值越來越受到人們的肯定,但卻沒有很多人願意努力成為更好的領導者。為什麼會如此呢?儘管關於領導力的書籍和課程已經越來越普及,許多人卻認為領導力與自己無關。或許,那是因為他們有以下這些先入為主的觀念:

 

我不是「天生的領導者」,所以我無法領導

領導者不是天生的。好吧,他們算是出生的,因為我從未遇見過一位未出生的領導者。(我也不想遇到。)我的意思是,領導能力不是與生俱來的。雖然有些人天生就有比較多的才幹,這的確可以幫助他們承擔更高層次的領導,但其實每一個人都有成為領導者的潛力。任何人只要願意努力,他的領導力都可以獲得開發和提升。

 

頭銜和資歷自動會使我成為領導者

我相信在我和我父母這一代,這種想法比較普遍,但現今這種想法仍舊存在。人們以為被任命一個領導的職位才能成為領導者,但事實是,成為好的領導者需要有渴望和一些基本的方法。你可能擁有頭銜和資歷,卻領導無方。你也可能沒有任何頭銜或資歷,卻是一位好的領導者。

 

工作經歷自動會使我成為領導者

領導力和成熟很像,它不會隨著年紀自動產生,有時只是馬齒徒長。工作的任期不會創造出領導能力。事實上,它只會產生權利,而不是領導能力。

 

等到我身居要職,再開始發展自己的領導力

身為領導學的教師,最後這種觀念最令我感到挫折。我剛開始主辦領導力研習會時,很多人會說:「如果有一天我成為領袖」,亦即如果有一天他們被任命一個領導的職位,「或許我就會來參加你的研討會。」問題出在哪裡呢?加州大學洛杉磯分校籃球隊的傳奇教練約翰‧伍登(John Wooden)曾說:「當機會來臨時才準備,就來不及了。」如果你現在就開始學習領導力,不僅你的機會會增加,更重要的是,當機會來臨時,你才能把握得住。

 

如果你從未開發過自己的領導力,現在就可以開始。如果你已經開始了自己的領導歷程,藉著刻意發展內在的領導力,你絕對可以成為一位比現今的你更好的領導者。

 

領導力的十項基本要素中,最重要的一個觀念開始,那就是影響力。我最喜歡一句有關領導力的格言是:「凡自以為是領袖,卻無人跟隨,只是紙上談兵而已。」領導力就是獲得跟隨者的能力。

 

任何人,無論好壞,只要有人跟隨,他就是一位領導者。這表示,希特勒是一位領導者。賓拉登是一位領導者。拿撒勒人耶穌是一位領導者。聖女貞德、林肯、邱吉爾、金恩博士和甘迺迪也都是領導者。

 

雖然他們的價值體系、能力和目標截然不同,但每一位都吸引了眾多的跟隨者。他們都擁有影響力。

 

影響力是真實領導力的開端。如果你誤以為領導力是爭取要職的能力,而不是吸引跟隨者的能力,你就會不斷去追求身分、地位或頭銜,以為這樣就可以成為領導者。但這種想法會導致兩個常見的問題。

 

首先,如果你獲得領導的地位,卻遭遇無人跟隨的挫折,你要怎麼辦呢?其次,如果你永遠無法得到「適當」的頭銜呢?你要繼續等到有了適當的頭銜後,才能對世界產生正面的影響嗎?

 

(本文摘自《從內做起》,〈第1章  領導力的定義:影響力〉,天恩出版)

【作者介紹】約翰‧麥斯威爾(John C. Maxwell)

美國知名領導學專家、演說家、《紐約時報》暢銷榜作者。他的著作以五十種語言發行,銷售量超過兩千六百萬本。由他主編的《聖經‧職場事奉版》(The Maxwell Leadership Bible),亦於2009年發行中文版。

 

2014年,他被「美國管理協會」(AMA)公認為商業界第一名的領導者,也被《商業內幕》(Business Insider)與《Inc.》雜誌遴選為全世界最具影響力的領導學專家。他創辦的約翰‧麥斯威爾公司(John Maxwell Company)、約翰‧麥斯威爾團隊(John Maxwell Team)、領袖裝備中心(EQUIP),以及約翰‧麥斯威爾領導力基金會(John Maxwell Leadership Foundation),已培訓過數百萬的領導者。

 

2015年,他們邁入新的里程碑:世界各國都有他們培訓過的領導者。身為「傑出領導網絡」(Luminary Leadership Network)所頒發的「德雷莎修女全球和平領導獎」的得主,麥斯威爾博士每年都受邀向《財星》500大公司、各國元首和許多頂尖的商業領袖,以及背景十分多元化的聽眾:美國西點軍校、美式足球國家聯盟及各國駐聯合國大使等演講。

讓你的內在領袖更上一層樓

作者強調,職位只是領導力最初階的層次。第二階的認同(Permission),或者說關係(Relationship),才是比較有意義的領導。也就是說,你要藉著建立與人的關係(Relationship)來贏得別人的認同而願意被你領導,否則常常會遇到屬下陽奉陰違的情形。

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