文/約翰．麥斯威爾（全球領導力專家、《從內做起》作者）

好領袖一定要發展內在的學習者，因為自我成長是一生之久的，在這方面的成長只是長途旅程的開始，旅途雖長，卻可以享受。從這裡開始，每六個月或一年，可以重新檢視這個過程。

採取學習者的心態

好領袖都是學習者，是刻意學習的人，他們從遇到的每個人學習。他們一直未到終點，不會認為自己什麼都懂。他們也不怕有時候要把過去學到的打掉重練，並重新學習其他東西。

你對學習的心態是什麼？要成為更好的學習者，你需要改變什麼態度？下決心今天以及每一天，都學些什麼。然後告訴他人你已委身學習，讓他們知道你說話算話。

發展成長的具體策略

成長不是自動的，你需要努力，使成長成為每天的習慣。使用本章的指引，計畫你的成長策略：

‧大圖畫：我的成長需要聚焦在哪兒？如果成長計畫對你來說是新事，從基本做起。(基本是什麼呢？你認為是什麼，就從那兒開始。請教一位輔導或你敬重的同事，他們認為基本是什麼，這就是你一開始的清單。)如果在自我成長上你已經是老手，那麼就聚焦在你的強項。在你想要成長的項目中選一個到三個，對其中一個下深功夫。

‧衡量：我如何衡量成長，來影響我的成長？你如何知道自己在成長呢？你如何衡量成長？如果你的想法含糊不清，如「我要成長為領袖」，你不會知道自己是否進步了。然而，如果你要改善身為領袖的溝通技巧，你說：「在六個月後，我要能講一篇讓同事稱讚、優美的、有影響力的十五分鐘工作報告，而且我想以後開會被點到時，能說得清楚又果斷」，那麼你就有一個可衡量的靶心去射擊。

‧持續一致：我如何每天成長？自我成長必須是每天的活動，這樣才能養成習慣。如果你不計畫、不排入行事曆、缺少資源，就永遠不會養成成長的習慣。把你那可以衡量的目標，分為一小步、一小步，這樣你可以每天跨一步而成長。

‧應用：我能採取行動嗎？當你檢視資料、學習目標、指認成長經驗、找輔導、發展每日成長的其他策略時，總要根據你是否可以採取行動，來選擇時間的用途。

我建議你經常評估你的成長目標—-每一季、每半年或每年。在每次的評估時期，針對上一個成長目標來衡量你的進步，然後決定要不要設立下一個新目標。如我前面解釋的，我每年十二月最後一週會如此行。我鼓勵你找到自己的步調，請記得，這不是做一次就完成的活動，而是生命中每年的例行。

（本文摘自《從內做起》，〈第10章  領導力的擴展：自我成長〉，天恩出版）

【作者介紹】約翰‧麥斯威爾（John C. Maxwell）

美國知名領導學專家、演說家、《紐約時報》暢銷榜作者。他的著作以五十種語言發行，銷售量超過兩千六百萬本。由他主編的《聖經‧職場事奉版》（The Maxwell Leadership Bible），亦於2009年發行中文版。

2014年，他被「美國管理協會」（AMA）公認為商業界第一名的領導者，也被《商業內幕》（Business Insider）與《Inc.》雜誌遴選為全世界最具影響力的領導學專家。他創辦的約翰‧麥斯威爾公司（John Maxwell Company）、約翰‧麥斯威爾團隊（John Maxwell Team）、領袖裝備中心（EQUIP），以及約翰‧麥斯威爾領導力基金會（John Maxwell Leadership Foundation），已培訓過數百萬的領導者。

2015年，他們邁入新的里程碑：世界各國都有他們培訓過的領導者。身為「傑出領導網絡」（Luminary Leadership Network）所頒發的「德雷莎修女全球和平領導獎」的得主，麥斯威爾博士每年都受邀向《財星》500大公司、各國元首和許多頂尖的商業領袖，以及背景十分多元化的聽眾：美國西點軍校、美式足球國家聯盟及各國駐聯合國大使等演講。