成長是必須的!發展成長的具體策略

文/約翰.麥斯威爾(全球領導力專家、《從內做起》作者)

好領袖一定要發展內在的學習者,因為自我成長是一生之久的,在這方面的成長只是長途旅程的開始,旅途雖長,卻可以享受。從這裡開始,每六個月或一年,可以重新檢視這個過程。

採取學習者的心態

好領袖都是學習者,是刻意學習的人,他們從遇到的每個人學習。他們一直未到終點,不會認為自己什麼都懂。他們也不怕有時候要把過去學到的打掉重練,並重新學習其他東西。

你對學習的心態是什麼?要成為更好的學習者,你需要改變什麼態度?下決心今天以及每一天,都學些什麼。然後告訴他人你已委身學習,讓他們知道你說話算話。

發展成長的具體策略

成長不是自動的,你需要努力,使成長成為每天的習慣。使用本章的指引,計畫你的成長策略:

大圖畫:我的成長需要聚焦在哪兒?如果成長計畫對你來說是新事,從基本做起。(基本是什麼呢?你認為是什麼,就從那兒開始。請教一位輔導或你敬重的同事,他們認為基本是什麼,這就是你一開始的清單。)如果在自我成長上你已經是老手,那麼就聚焦在你的強項。在你想要成長的項目中選一個到三個,對其中一個下深功夫。

衡量:我如何衡量成長,來影響我的成長?你如何知道自己在成長呢?你如何衡量成長?如果你的想法含糊不清,如「我要成長為領袖」,你不會知道自己是否進步了。然而,如果你要改善身為領袖的溝通技巧,你說:「在六個月後,我要能講一篇讓同事稱讚、優美的、有影響力的十五分鐘工作報告,而且我想以後開會被點到時,能說得清楚又果斷」,那麼你就有一個可衡量的靶心去射擊。

持續一致:我如何每天成長?自我成長必須是每天的活動,這樣才能養成習慣。如果你不計畫、不排入行事曆、缺少資源,就永遠不會養成成長的習慣。把你那可以衡量的目標,分為一小步、一小步,這樣你可以每天跨一步而成長。

應用:我能採取行動嗎?當你檢視資料、學習目標、指認成長經驗、找輔導、發展每日成長的其他策略時,總要根據你是否可以採取行動,來選擇時間的用途。

我建議你經常評估你的成長目標—-每一季、每半年或每年。在每次的評估時期,針對上一個成長目標來衡量你的進步,然後決定要不要設立下一個新目標。如我前面解釋的,我每年十二月最後一週會如此行。我鼓勵你找到自己的步調,請記得,這不是做一次就完成的活動,而是生命中每年的例行。

(本文摘自《從內做起》,〈第10章  領導力的擴展:自我成長〉,天恩出版)

【作者介紹】約翰‧麥斯威爾(John C. Maxwell)

美國知名領導學專家、演說家、《紐約時報》暢銷榜作者。他的著作以五十種語言發行,銷售量超過兩千六百萬本。由他主編的《聖經‧職場事奉版》(The Maxwell Leadership Bible),亦於2009年發行中文版。

2014年,他被「美國管理協會」(AMA)公認為商業界第一名的領導者,也被《商業內幕》(Business Insider)與《Inc.》雜誌遴選為全世界最具影響力的領導學專家。他創辦的約翰‧麥斯威爾公司(John Maxwell Company)、約翰‧麥斯威爾團隊(John Maxwell Team)、領袖裝備中心(EQUIP),以及約翰‧麥斯威爾領導力基金會(John Maxwell Leadership Foundation),已培訓過數百萬的領導者。

2015年,他們邁入新的里程碑:世界各國都有他們培訓過的領導者。身為「傑出領導網絡」(Luminary Leadership Network)所頒發的「德雷莎修女全球和平領導獎」的得主,麥斯威爾博士每年都受邀向《財星》500大公司、各國元首和許多頂尖的商業領袖,以及背景十分多元化的聽眾:美國西點軍校、美式足球國家聯盟及各國駐聯合國大使等演講。

放下舊習,學作教練!

我們在培育領袖的時候,最核心的角色是擔任教練,而不只是導師或輔導、諮商者。導師給忠告、給意見;諮商師帶出醫治、恢復;教練則是激勵人負起自己生命的責任、為自己訂定目標,激勵他前進,完成上帝給他的託付。

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教練情境2:以當事人為中心

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