沒有「檢驗」只有「期待」的領導,小心讓場面陷入混亂

文/比爾‧威爾森(《大象不抽象》書籍作者)

在領導者的角色中,你只會期待?還是會去檢驗?

來囉!房中這隻超大巨型象。隨著這主題,我們來看看一些有關大象的數據。大象之大,確實驚人。最大的非洲象,體重可以高達24,000磅左右(大象平均體重約在2,268公斤到6,350公斤左右,站立身高可達3.96公尺)。

我常常叮囑同工並授權有關的事,當領袖吩咐別人說:「去做這個。」我們覺得自己挺了不起的。我們賦予他們責任和權柄,卻不回過頭去跟進他們。當事情做得不對的時候,我們又生氣。

你是只會期待,還是會去檢驗?你一定要檢驗啊!站在領袖的角度,這是非常明顯也是必須要處理的。如果你有期待,最好要去檢驗。

這隻在你事工或公司裡的大象,幾里之外都能看得見。授權之後,你必須回去跟進;回頭,檢查,再檢查。

有些人你需要多檢查幾次,有些人則不用太多次。但如果你授權一項工作卻沒有後續跟進,之後截止日期到了,你就對人家大發雷霆,這是不應該的。

其實你真正該生氣的對象是你自己,這是你自找的。這樣的情況不是顯出你的員工如何,更好相反,它是顯明你是怎樣的領袖!如果你有期待,那你最好要去檢驗。

所以我才會說:期待,就要檢驗。

(本文摘自《大象不抽象》,〈第32章,天恩出版)

 

【作者介紹】

■比爾‧威爾森(Bill Wilson)
大都會國際兒童事工(Metro World Child)創辦人和主任牧師。大都會事工總部位於美國紐約市布魯克林區,是當今全世界最大的兒童主日學教會,同時也是知名的國際兒童人道救援組織。大都會事工每週在紐約市和世界各地接觸超過二十萬名兒童和他們的家庭。比爾牧師深信:「建造兒童比幫助成年人復原容易。」秉持此信念,大都會事工成功建立以關係為中心的模式,使此機構成為前十大最具影響力的宣教組織之一,影響力遍及全世界。

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