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領導力的終極展現
是去培養他人也成為領袖

成為領袖不是終點
去培育更多領袖才是真正的起點

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領袖所投資時間的最大回報是多少？
如何吸引有領導潛力的人才加入組織或團隊？
實現願景和發展組織的最佳方式是什麼？

培育其他領袖！焦點不在聚集更多跟隨者，而在專注培育領袖。

任何組織的未來只受限於它培育出來的好領袖數目。
領袖弱就等於組織弱，領袖強就等於組織強，萬事都因領導而有起有落。
在本書，約翰‧麥斯威爾帶領您逐步完成識別、吸引、授權和定位領導者的過程，以創造一種能夠複製和復合領導者價值的文化。

在書中他示範：

⬥領導桌：創造一個地方，讓尚未達到您級別領導的人可以來，受到歡迎並嘗試領導。

⬥7 個激勵因素：回顧這7個激勵因素，發現激勵每個人的因素，然後相應地引導他或她。

⬥團隊成功：使用 10-80-10 方法為員工的成功做好準備，並賦予他們高水平的表現能力。

⬥誰該成長為領導者：愛並重視每個人，但使用帕累托原則來選擇誰應該成長為領導者。

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你是否遇到這些挑戰：

• 團隊成長停滯不前？

• 找不到稱職的接班人？

• 培育人才總是事倍功半？

• 組織擴張受限於人才短缺？

重點不在「找到人才」， 而在「創造人才」！

在這裡，您將真正體驗到培育領袖帶來的複利效應，並進入領導力的最高峰！

非常適合任何想要在領導力方面邁出下一步、今天建立組織或團隊併為明天創造資產的人需要閱讀。

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【讓你的給予更高效】
今日栽培的領袖，就是你明日的資產

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