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基督徒不太明白改變習慣的過程,也不太了解神已經給予我們夥伴的支援來幫助我們。改變的關鍵因素是動機,不是資訊。知道該怎麼做並不會產生改變,我們才願意面對改變帶來的辛苦。我們必須有動力,必須有能量去改變,然後還要一直保持動力和能量直到養成新的習慣;不然,當我們的能量和動力衰退時,就會失敗了。

採取行動

教練解決問題的方法是要運用當事人自己的洞見及能力,去發展出有效的解決方案。 而教練的提問,協助了當事人有條理的分析她的情況,最後達成一個具體的行動計畫, 過程中,當事人做了所有的思考部分。教練不需對所有細節抽絲剝繭,所以可以快速有效率的處理問題。

教練情境3:目標導向

你是否曾經有過類似的時刻——好像一旦你作了明確的選擇,並宣布目標之後,似乎全宇宙都在支援你,而且過去以為無法克服像座山的阻礙,突然卻變得很容易。為什麼會發生這種事呢?身為一個基督徒,設定目標是作出明確的選擇,是一個信心的舉動,踏入你認為神要你去做的事,在某方面有點像相信禱告蒙垂聽。

教練情境2:以當事人為中心

想在兩分鐘內診斷出一個人掙扎了十年的問題,這是傲慢的心態。我們是否在表達這個人太被動、太懶散,連想個辦法都不想?或是我們的靈命比較成熟,所以一眼就可以看透他們多年來問題的所在?這種「自視甚高」在服事中是很常見的心態。我喜愛教練的一點,就是它是「以當事人為中心」。這種與人一起共事的方式,能尊榮他們自己也有能力去聆聽神的聲音。

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基督徒不太明白改變習慣的過程,也不太了解神已經給予我們夥伴的支援來幫助我們。改變的關鍵因素是動機,不是資訊。知道該怎麼做並不會產生改變,我們才願意面對改變帶來的辛苦。我們必須有動力,必須有能量去改變,然後還要一直保持動力和能量直到養成新的習慣;不然,當我們的能量和動力衰退時,就會失敗了。

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教練解決問題的方法是要運用當事人自己的洞見及能力,去發展出有效的解決方案。 而教練的提問,協助了當事人有條理的分析她的情況,最後達成一個具體的行動計畫, 過程中,當事人做了所有的思考部分。教練不需對所有細節抽絲剝繭,所以可以快速有效率的處理問題。

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你是否曾經有過類似的時刻——好像一旦你作了明確的選擇,並宣布目標之後,似乎全宇宙都在支援你,而且過去以為無法克服像座山的阻礙,突然卻變得很容易。為什麼會發生這種事呢?身為一個基督徒,設定目標是作出明確的選擇,是一個信心的舉動,踏入你認為神要你去做的事,在某方面有點像相信禱告蒙垂聽。

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教練解決問題的方法是要運用當事人自己的洞見及能力,去發展出有效的解決方案。 而教練的提問,協助了當事人有條理的分析她的情況,最後達成一個具體的行動計畫, 過程中,當事人做了所有的思考部分。教練不需對所有細節抽絲剝繭,所以可以快速有效率的處理問題。

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教練情境2:以當事人為中心

想在兩分鐘內診斷出一個人掙扎了十年的問題,這是傲慢的心態。我們是否在表達這個人太被動、太懶散,連想個辦法都不想?或是我們的靈命比較成熟,所以一眼就可以看透他們多年來問題的所在?這種「自視甚高」在服事中是很常見的心態。我喜愛教練的一點,就是它是「以當事人為中心」。這種與人一起共事的方式,能尊榮他們自己也有能力去聆聽神的聲音。

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教練情境1:以關係為基礎

當我們害怕被論斷或被拒絕時,我們就會隱藏自己真實的樣貌,然後戴上面具(一個虛假的外表),這樣別人才看不出我們並不如表面上看起來那麼好。面具,對教練關係造成的問題,就是在教練會談中,無法跟真實的人處理真正的議題。就算表面問題找到了解決方案,也不會改變當事人的生命。

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建造他人,別解決問題

要成長為一個領袖,一個人必須逐漸增加自己採取主動和承擔責任的能力,就是:「領袖為自己的成長負責。」 所以,當我扛起其他成人的責任,還告訴他們該做什麼時,對他人一點益處也沒有,事實上,我可能還把事情弄得更糟,因為我介入去解決他的問題,而這個境遇,是神為了要培育他成為領袖而量身訂做的。

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