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支持架構

基督徒不太明白改變習慣的過程,也不太了解神已經給予我們夥伴的支援來幫助我們。改變的關鍵因素是動機,不是資訊。知道該怎麼做並不會產生改變,我們才願意面對改變帶來的辛苦。我們必須有動力,必須有能量去改變,然後還要一直保持動力和能量直到養成新的習慣;不然,當我們的能量和動力衰退時,就會失敗了。

採取行動

教練解決問題的方法是要運用當事人自己的洞見及能力,去發展出有效的解決方案。 而教練的提問,協助了當事人有條理的分析她的情況,最後達成一個具體的行動計畫, 過程中,當事人做了所有的思考部分。教練不需對所有細節抽絲剝繭,所以可以快速有效率的處理問題。

教練情境3:目標導向

你是否曾經有過類似的時刻——好像一旦你作了明確的選擇,並宣布目標之後,似乎全宇宙都在支援你,而且過去以為無法克服像座山的阻礙,突然卻變得很容易。為什麼會發生這種事呢?身為一個基督徒,設定目標是作出明確的選擇,是一個信心的舉動,踏入你認為神要你去做的事,在某方面有點像相信禱告蒙垂聽。

教練情境2:以當事人為中心

想在兩分鐘內診斷出一個人掙扎了十年的問題,這是傲慢的心態。我們是否在表達這個人太被動、太懶散,連想個辦法都不想?或是我們的靈命比較成熟,所以一眼就可以看透他們多年來問題的所在?這種「自視甚高」在服事中是很常見的心態。我喜愛教練的一點,就是它是「以當事人為中心」。這種與人一起共事的方式,能尊榮他們自己也有能力去聆聽神的聲音。

教練情境1:以關係為基礎

當我們害怕被論斷或被拒絕時,我們就會隱藏自己真實的樣貌,然後戴上面具(一個虛假的外表),這樣別人才看不出我們並不如表面上看起來那麼好。面具,對教練關係造成的問題,就是在教練會談中,無法跟真實的人處理真正的議題。就算表面問題找到了解決方案,也不會改變當事人的生命。

建造他人,別解決問題

要成長為一個領袖,一個人必須逐漸增加自己採取主動和承擔責任的能力,就是:「領袖為自己的成長負責。」 所以,當我扛起其他成人的責任,還告訴他們該做什麼時,對他人一點益處也沒有,事實上,我可能還把事情弄得更糟,因為我介入去解決他的問題,而這個境遇,是神為了要培育他成為領袖而量身訂做的。

重新,從心出發

「用心,就會找到用力的地方!欠缺領導力?可能領導還沒與心校準,所以無法釋放領導力。在這個追求創新的時代裡,我們需要回到根本(Back to Basics,這是Dynamic的拉丁文原意)。一生的果效是由心發出,基督徒都倒背如流,但我們捫心自問:回到根本了嗎?讓我們重新從心出發!」

引領你走向更有影響力的位置

在21世紀的民主自由氛圍中,我們急迫需要一種嶄新的團隊合作與領導文化。教練,是不可或缺的選項及最佳實務。領導力教練,也就當仁不讓地坐在首席的座位上。讓這個果實和文化能落地的關鍵,就是教練的心要被育成和保守。

但以理或是沙發馬鈴薯?

猶太人犯罪導致被擄,但以理對此毫無個人責任,但是,他為同胞負起責任並且悔改。他採取主動,禁食禱告為了神的回應,且他也讓神塑造自己的個性。但以理為他的景況負責,神的力量就釋放了,並且一個徹底改變全國的蛻變就發生了。今日的基督徒也面臨了相同的選擇:選擇被動,或選擇像但以理採取行動。

提出強而有力的問題

這是一個讓生命蛻變的交談,而最非同凡響的是她的夢想真的啟程了。這個交談是由提問開啟的,遇到了對她真心感興趣的人,不但認真看待她的想法和夢想,還非常相信她,渴望了解更多,所以她很自然的敞開暢談。這一個對話就足以改變她整個人生的方向。

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