引言

覺醒

我在這裡幹嘛啊？現在是晚上九點半，我起身站在辦公桌前，掃視周圍，整棟大樓只剩我一人了。七樓的「菲多利」辦公室好氣派，也好空蕩，其他同仁都已經回家了。我已經連續工作十五個小時了，一直思索要怎麼讓大眾吃更多洋芋片。然後我今天又沒吃午餐了。

我幹嘛為這工作拼上這條命？我真的打算一輩子為洋芋片效力嗎？真的要這樣嗎？更慘的是，我很愛這個工作。快速交代一下我的工作，我要制定策略，提高市佔率，打廣告，跟一些聰明的人打交道。但我心知肚明，這樣過一輩子太空虛了，沒什麼意義。

我開車上了高速公路，沿著平常上下班的路行駛，再緩緩走進我的公寓，坐上了床。我正對著我在IKEA買的梳妝臺，盯著上頭的鏡子。我的眼袋好重啊，襯衫也皺巴巴的。我實在不喜歡鏡中的景象，除了晚上十一點的我看起來很慘，我也不太喜歡我所預見的未來。我很愛做行銷，但我希望人生和事業並重，卻也不知道該怎麼調和兩者。我覺得我非得哭一下不可，就宣洩了一番。

我知道我得改變，也下定決心要改變了。

我的覺醒之鐘響了。

活出影響力

每個人一生中早晚有覺醒的時刻，當下你會明確知道人生的目標，或意識到你缺少了什麼。用時下用語表達，這就是中年危機，但其實只要某人夠成熟，能夠拋開主見進行反思，覺醒之鐘就響起了。這些時刻能改變人的生命，讓人懷著人生目的實現抱負，也可能讓人步上離婚之路，買輛紅色的敞篷車，把襯衫鬆開幾顆釦子，胸口掛著幾條金項鍊。

對我個人來說，那晚過後，我踏上了個人旅程（詳見第八章），並明白我的目標是協助領袖活出影響力。什麼意思啊？在職涯之路上，我投入了「LeaderImpact職場領袖事工」，也透過我的行銷代理公司跟很多領袖共事過，包括企業家、業主、高階主管、職場新星。這些人都努力著想成功，他們也許很有錢，但多數人卻不快樂、不滿足，他們跟配偶和孩子的關係還行，但也沒有到很好。他們有些人自稱基督徒，或說自己有信仰，但他們對信仰並不火熱，這信仰沒有滲透進他們的生活，更不用說對事業產生影響了。

不管怎麼樣，這些領袖中許多人的覺醒之鐘要響起了，他們想要有影響力，希望生命有更多意義，希望終能留給世人一些什麼，但這通常只是些憧憬，並沒有實現的規劃。就連「Impact」（衝擊力，本書多數譯為影響力）都變成一種具有多重定義的流行用詞，變得沒意義了。只是說說誰都會，但到底要怎麼發揮影響力？

我是為了他們，也是為了你寫這本書的。這不是寫給每個人讀的。我說話的對象是領袖，是領導別人的人，這些人渴望有影響力，也擔當過有影響力的職分。領導力比較像是種流動的狀態，不像是種名詞或位階。很多我敘述的故事和實例都跟商界領袖有關，他們不是有自己的公司，就是位階很高，但是不管我們的人生進度如何，不管我們能影響哪些人，每個人都是有影響力的領袖。但這本書不是寫來說服某個人成為領袖的，像這樣的書已經夠多了，既然你拿起了這本書，我猜你已經是某種領袖了。

我相信領袖帶給世界的影響，肯定比地球上其他人都要深遠。

領袖有影響力也有些本事，有資本又有人脈，能把組織、團體、國家、世界推向更好、更正向的狀態。

來想想看。

身為領袖的你每天都要按策略做決定，好把手邊的資源引流至某種結果。如果你做的是營利事業，這個某種結果就是利益，如果是非營利事業，結果就是相關人員或公益目標。你有多擅長引流，能做到哪種程度，就決定了你在這世上的影響力。

人需要有影響力的領袖，這點在新冠肺炎爆發後再明顯不過了。

短短幾週內，世界各地的國家和人都繃緊了神經，實行區域封鎖，許多地區的經濟發展緩慢到不行，成千上萬人生了病，上百萬的人面臨失業，成百上千萬的人又驚又怒又灰心。

醫護界的領袖不懈地工作，照護病人，保護前線的工作人員。政府拼了命抑制病毒，制定計畫協助國民處理財務問題。商界和組織領袖努力引領著各自的團隊，進行有效溝通、做困難的決定、裁劃有別以往的收益流，或規劃組織的下一步。家家戶戶面臨著裁員問題，就算有工作，也要平衡職務要求和越加沉重的家庭壓力，對很多家庭來說，這壓力包含了孩子的在家教育。這些壓力重擔顯而易見。

所有的領袖都被放大檢視了，每個人都在表達領袖有多（不）會領導。但領袖是有影響力的，這點不會有人反對，他們的決策會影響成百、上千、好幾百萬人採取的行動，這些決策產生的影響會一輩子跟著這些人。

比起沒影響力的領袖，有影響力的領袖會做出比較好的決定，更會處理壓力，也更專注在一件事上。但你不能等到危機臨頭才變成這樣的領袖，危機就只是翻攪出原有的東西罷了。

成為有影響力的領袖是一生的決定，得從立定心志開始，雖然要花一輩子駕輕就熟，但總有一天會辦到。

領袖是很成功，但不是所有的領袖都有影響力。

如果你對影響力沒有正確的理解，通常會以金錢或個人發展來定義成功。你一賺到錢，不是存起來，就是往回投入商場或組織，想以錢滾錢，滾到望不到彼端的盡頭。你會認為個人的成長和進步是推動自己的主力，並會運用財富打造自己的王國，享樂一生。

但如果世界各地的領袖開始用不同的眼光看待成功，會發生什麼事呢？我們能不能把成功當作我們影響人的程度，當作我們遺留後世的影響力呢？

影響力的焦點是別人，你會透過這本書明白的。若要我解釋這本書所說的「影響力」，我會說是推動別人持續生發出正向行為的感染力（influence）。

如果領袖變得善於推動別人，善於使用自己的事業、組織成就別人的目標，善於為了自己關注的事捨己，想想看他們會帶來什麼轉變，想想看他們會留下多少東西給家人、員工、所屬的群體、國家。

這不代表你得終身一貧如洗，卻代表你要先選擇有人生目的的人生，享樂是其次。

這樣的生活並不輕鬆，但卻絕對有可能貫徹，現今世界各地有許多領袖就是這樣生活的。你本身搞不好已經踏上這條路了，只是需要人推一把而已，你只需要引導和異象，需要貫徹這種生活觀的動力。你會透過這本書明白，只靠自己是沒辦法成功的，正如新冠肺炎讓全世界團結了起來，我們也要團結，好成為有影響力的領袖。

本書概要

我寫這本書是為了改變你思考人生、衡量成功的方式，我會邀請你調整你看待影響力的眼光。

以下是本書涵蓋的內容：

• 你會明白什麼是影響力（Impact），什麼不是影響力。
• 附件「LeaderImpact評估表」會幫助你省思生命，檢視核心生活中的大小事，也給你機會跟世界各地的其他領袖對照，評估自己能怎麼成長，從何處下手。
• 你會學會「LeaderImpact模式」，透過它整合自己的專業、個人、靈性生活。
• 這本書中記錄了一些故事，主角都是正在發揮影響力的領袖，你會從中得著亮光，明白影響力既不複雜，也不無趣，又不會綁手綁腳。

前三章會解釋何為領導力和影響力，解釋要活出影響力可能得做出哪些努力。然後我們會探究本書的核心議題，也就是LeaderImpact模式。第四到第十章會深入探索這個模式，讓你明白其中的重點觀念。我們會在第十一章綜合前十章的內容，全方位探討「領導影響力」，一起探索有影響力的領袖共有的特質，從中得知他們怎麼發揮本領和能耐真真實實改變世界。然後，我們會在第十二章談「只靠自己是沒辦法成功的」，這點你大概早就知道了，只差說出口這一步。終章〈影響力，上膛〉會整合本書談論的一切，讓你充飽電，準備好步上旅程。

我會竭盡所能幫助你。

我的人生目的，就是協助領袖尋得真實的成功。我也有深入涉足領導力培養計畫，最早可以追溯到高中大學時期，後來我初入職場做行銷，到現在創辦了加拿大最大的公司之一，並與LeaderImpact職場領袖事工一起志願服務世界各地的人，始終未脫離領導力培訓的範疇。

要經營耗時費力的事業不容易，要處理伴隨的壓力和責任也很難，我知道你的心力和時間都有限，不過，正因為我懂你的處境，所以我不會放你一馬：領袖必須要安排時間做最重要的事。

寫這本書對我來說是很重要的事，我把許多清晨和週末時光獻給了它，因為它很重要。身為領袖的你得決定哪些事是重要的，我也希望影響力會漸漸演變成你定義成功的標準。你是有潛力改變世界的。

不過，注意囉！這不是常見的領導力專書。

我壓根不想再出一本無聊的領導力手冊，那種書夠多了，我讀了好幾本了，我猜你也一樣。很多探討領導力的書和領袖組織都在談職能發展，也有很多會談個人發展，但有談論靈性發展，並從創業者的角度整合專業、個人、靈性發展的書就很少了。

如果你在找那種列出成功四要素、鼓勵你好棒棒的休閒讀物，放下這本書吧，你會看不下去的。成為有影響力的領袖是很難的。這本書會強迫你更深入思考，也許會改變你的思維和生命。這本書是寫給孜孜不倦的領袖的，這些人想成功，秉著一再學習的好奇心，想發揮影響力，好傳承一些事物。

如果你就是這樣的領袖，是時候覺醒了。咱們開始吧。