文 / 約翰‧麥斯威爾，《高效回報》作者

他聚焦在哪裡？ 先培育自己。先讓自己合格有多重要，以致可以培育其他領袖，然後聚集他們成為一個團隊。

還有什麼比一個被激勵、受裝備、得到授權的領袖更有力的呢？ 就是一群好領袖們聚在 一起，被一位領袖激發，聚焦在願景，以一個團隊的方式「一起」工作，就幾乎沒什麼他們做不到的事了。

領袖團隊力量雖大，但很難形成。為什麼呢？ 因為領袖們很難聚集，要他們一起工作是個挑戰。他們都有自己的想法，通常他們喜歡招聚別人成為一個團隊，而不是自己屬於一個團隊。

領導的困難度層級

這些年來，我逐漸相信培育領袖的困難度有三個層級。
最低層級：培育你自己成為領袖
中間層級：培育其他人成為領袖
最高層級：培育一個領袖的團隊

你永遠要從自己做起，從最低層級開始，這不表示培育自己就很容易。在我要領導的人當中，最困難的總是領導我自己。我人生的前四十年，培育我自己成為領袖，一直是我的焦點。我發現每個人都有可能「學習」領導，成為更好的領袖，這發現激發了我要自我成長，也幫助別人成長。

我成長最多的幾年是教練約翰‧伍登作我師之時。我總是很感激有那段師生在一起的時光。我最美好的回憶就是我們在他最愛的餐館一起吃早餐。他掏出皮夾中一張有名的卡片，那是他父親在他小學畢業時送的，教練隨身帶著這卡片有八十多年了。他把卡片拿給我看，我小心翼翼拿著，讀出上面說的：

我把卡片還給他的時候，教練說：「我每天都讀這張卡片，儘我所能地照此活出來。」 約翰‧伍登是運動史上最佳的團隊領袖之一。

他聚焦在哪裡？ 先培育自己。他示範了先讓自己合格有多重要，以致可以培育其他領袖，然後聚集他們成為一個團隊。

我努力改進自己的領導力，已經超過五十年了，現在仍然每天持續進行。再者，我試著培養積極正面的品格，以助自己成為更好的領袖與模範：信心、熱情、受教的態度、成長、工作倫理、愛人、服事人、刻意好好生活、廉正、前後一致。我試著把自己領導得好，以贏得領導別人的正當性。這事頗難，但做得越好，我的可信度就越高。在你試圖聚集你的領袖們成為一個團隊之前，確認你自己先成長。

（本文摘自《高效回報》第七章）