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讓你的內在領袖更上一層樓

錢大柱(Cooper and Chyan共同創辦人)

在《從內做起》的最後一章,作者提到一位聽眾對他說:「真希望我二十年前就聽到你的演講。」作者回答:「不,你不會這樣希望。」這位聽眾很納悶,為什麼?因為作者說:「二十年前,我不可能教你今天我講的這些,那時我還沒學到呢。」那位聽眾的表情從沮喪轉為理解,他笑了,大家都一起笑了。

這個故事讓我看到三件事:
1.  人要不斷地進步,這也是這本書不斷強調的重點。作者本人就是個不斷進步的人。
2.  這本書融入了作者過去二十五年進步的精華,與第一版相比,作者自己覺得不可同日而語。而第一版就已經是銷售超過兩百萬冊的暢銷書。
3.  人你現在正在讀這本書,就是一個新的進步的開始,恭喜你。

《從內做起》的書名是《Developing the Leader Within You 2.0》。請注意,不是《Developing the Leadership Within You 2.0》是要培養在你裡面的「領袖」(Leader),而不是開發你裡面的「領導力」(Leadership)。這讓我想起,我們在教導人際關係的時候,常常會說,每個人裡面都有個小小孩,這個小孩總是在問:「我可愛嗎?我有用嗎?」同樣的,每個人裡面也都有一個潛在的「領袖」。

因為不管你願不願意,在某些關係裡我們都已經被賦予了「領導者」的責任,比如父母對於孩子。但是如何把這個天賦的領導者培養成一個有效的、發揮作用的領導者,就在於每個人願不願意投資去學習、努力、進步。《從內做起》就是一本很好的幫助你入門的書。在作者眾多的著作中,他也總是推薦這一本作為學習領導力的入門書。

我自己在第1章裡就受到很好的啟發。因為大部分的人都把領導力與職位(Position, Right)連在一起。但是作者強調,職位只是領導力最初階的層次。第二階的認同(Permission),或者說關係(Relationship),才是比較有意義的領導。也就是說,你要藉著建立與人的關係(Relationship)來贏得別人的認同而願意被你領導,否則常常會遇到屬下陽奉陰違的情形。我以前沒有刻意地注意這件事,讀了這本書,對我自己是一個觀念上的突破。我發現即使現在在教會裡面的服事,這個觀念也是同樣的可以應用。

基本上,本書的每一章,作者是以Why、What、Who、How的方式組織的。作者先解決Why的問題,解釋為什麼這個領導力的特質是重要的,然後解釋他對這個特質的內容(What)的看法。Why與What這兩部分常常佔最大的篇幅,並有很多舉例與名人quote。

如果你的時間有限,又已經同意作者的觀點,不需要再被更多的說服,那麼這部分其實可以很快地看過去。作者特別強調Who(誰),要常常自問,「誰是在這方面可以幫助我的人」、「誰是在這方面我應該培養的人」。每一章最後都有一段How(如何)。

每一章最後的英文標題都是<Developing the XXX within you>,XXX就是每一章描述的應該成為的人。比如第1章<Developing the INFLUENCER within you>,就是有「影響力」的人。每一章的這一個總結的部分,作者也都會提供一些具體可行的方法來幫助你。

希望《從內做起》成為你一個新的起點,讓你裡面天賦的「領導者」更上一層樓。願上帝賜福給你。

(摘錄自《從內做起》,〈序一:讓你的內在「領袖」更上一層樓〉,天恩出版)

【作者介紹】約翰‧麥斯威爾(John C. Maxwell)

美國知名領導學專家、演說家、《紐約時報》暢銷榜作者。他的著作以五十種語言發行,銷售量超過兩千六百萬本。由他主編的《聖經‧職場事奉版》(The Maxwell Leadership Bible),亦於2009年發行中文版。

2014年,他被「美國管理協會」(AMA)公認為商業界第一名的領導者,也被《商業內幕》(Business Insider)與《Inc.》雜誌遴選為全世界最具影響力的領導學專家。他創辦的約翰‧麥斯威爾公司(John Maxwell Company)、約翰‧麥斯威爾團隊(John Maxwell Team)、領袖裝備中心(EQUIP),以及約翰‧麥斯威爾領導力基金會(John Maxwell Leadership Foundation),已培訓過數百萬的領導者。

2015年,他們邁入新的里程碑:世界各國都有他們培訓過的領導者。身為「傑出領導網絡」(Luminary Leadership Network)所頒發的「德雷莎修女全球和平領導獎」的得主,麥斯威爾博士每年都受邀向《財星》500大公司、各國元首和許多頂尖的商業領袖,以及背景十分多元化的聽眾:美國西點軍校、美式足球國家聯盟及各國駐聯合國大使等演講。

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