教會運用數位科技全球化與在地化
教會如果能夠把握機會善用數位科技的話,信息傳遞將可以「全球化」,信息餵養更可以「差異化」。既然如此,有一些教會的會友屬性和差異化就會更加明顯了。…
對於此次重大經濟變遷,期望先進們共同反省,不要白白受苦而已,正如巴別塔的停工,使得人們必須離開示拿,轉而「治理全地」;令人聯想若是違背神治理的當今巴比倫經濟體系敗壞、崩潰,便是我們期待新天新地的誕生,人們不要失望。…
你是否曾經有過類似的時刻——好像一旦你作了明確的選擇,並宣布目標之後,似乎全宇宙都在支援你,而且過去以為無法克服像座山的阻礙,突然卻變得很容易。為什麼會發生這種事呢?身為一個基督徒,設定目標是作出明確的選擇,是一個信心的舉動,踏入你認為神要你去做的事,在某方面有點像相信禱告蒙垂聽。
想在兩分鐘內診斷出一個人掙扎了十年的問題,這是傲慢的心態。我們是否在表達這個人太被動、太懶散,連想個辦法都不想?或是我們的靈命比較成熟,所以一眼就可以看透他們多年來問題的所在?這種「自視甚高」在服事中是很常見的心態。我喜愛教練的一點,就是它是「以當事人為中心」。這種與人一起共事的方式,能尊榮他們自己也有能力去聆聽神的聲音。
當我們害怕被論斷或被拒絕時,我們就會隱藏自己真實的樣貌,然後戴上面具(一個虛假的外表),這樣別人才看不出我們並不如表面上看起來那麼好。面具,對教練關係造成的問題,就是在教練會談中,無法跟真實的人處理真正的議題。就算表面問題找到了解決方案,也不會改變當事人的生命。
要成長為一個領袖,一個人必須逐漸增加自己採取主動和承擔責任的能力,就是:「領袖為自己的成長負責。」 所以,當我扛起其他成人的責任,還告訴他們該做什麼時,對他人一點益處也沒有,事實上,我可能還把事情弄得更糟,因為我介入去解決他的問題,而這個境遇,是神為了要培育他成為領袖而量身訂做的。
「用心,就會找到用力的地方!欠缺領導力?可能領導還沒與心校準,所以無法釋放領導力。在這個追求創新的時代裡,我們需要回到根本(Back to Basics,這是Dynamic的拉丁文原意)。一生的果效是由心發出,基督徒都倒背如流,但我們捫心自問:回到根本了嗎?讓我們重新從心出發!」