文 / 約翰‧麥斯威爾，《高效回報》作者

我不保證這很容易，但我保證這很值得。

為何你該培育領袖？ 為何你該付出時間、力氣、精神、資源，幫助別人起來領導？ 值得嗎？ 真的會帶來改變？ 需要付出那麼多，回報有保證嗎？

絕對保證！ 放眼望去，處處可見領導力短缺。全世界所有國家都缺好領袖，美國當然也是。我想美國各政黨都會同意，好領袖不夠多，在各州和地方層級也同樣：我們需要更多更好的領袖。在企業界、非營利組織、乃至家庭—好領袖都不夠！

好消息是領袖可以培育，而當領袖培育其他好領袖時，人人都是贏家。如果你是領袖—無論在哪個層級或職位—當你開始培育領袖，你所在的組織必然獲益。而且你可以從今天就開始。

如果你曾經在任何職位上領導過別人，我相信你會同意，領導是做苦工。領袖的生活中，沒有連續兩天能過輕鬆好日子。如果今天過得很輕鬆容易，你就知道明天很可能會如何。但凡有價值的事都像走上坡路。如果生命的目的就是過得輕鬆舒服，沒有一個明智者會承擔領導的需求。培育領袖甚至比領導更難，就像要照管一群貓。這就是為什麼許多領導者讓自己安於吸引跟隨者、帶領跟隨者，而不是去尋找領袖、培育領袖。跟隨者通常會跟隨別人；領袖則不一定這麼願意跟隨別人。然而，投資生命去培育其他領袖的工作，有很高的回報。就像我朋友艾特‧威廉（Art Williams）傾向這樣說：「我不保證這很容易，但我保證這很值得。」

當我想到培育領袖，就不由得升起笑意。四十七年來，我把心靈投注在助人學習領導。我的旅程開始於想訓練少數幾個領袖的渴望，結果卻遠超過我的野心夢想。今天，我已經看見數以百萬的男女被訓練成領袖。一開始我無法想像寫有關領導的書，一旦我有足夠經驗去寫，我想我大概一共可寫兩本這類主題的書，而現在我已經寫了好多本。一開始我只在我的社群培育少數幾位領袖，現在我的組織已經在世界各國培育領袖了。

我的笑意並非因為培育的人數龐大，而是因為每個數字都代表一個人。我可能不全知道他們的名字，但每一位由我組織訓練出來的人，生活都過得更好，因為有另一位領袖提升了他們。這些受培育的領袖，又在更佳位置上，使自己周圍的人生活改進，並有所作為，創造不同。

二十五歲時，我發現萬事都因領導而有起有落。我很有把握確信這個真理，它也推動我，培育我自己成為領袖。今天我這種信念甚至更強大，驅使我培育其他領袖。這項任務值得我盡最大努力，讓別人有最大的增值，也帶給我極大的喜悅。培育其他領袖能使一個領袖的時間、影響力、精力、願景、文化、財務、使命，都有收穫複利的效果。

我的朋友齊格‧齊格拉（Zig Ziglar）常說：「成功就是將你擁有的能力用到極致」我很喜歡這個定義，也相信可以應用到個人身上。但對於領袖來說，成功還需要更多別的元素。領袖的成功可定義為，將你共事者所擁有的能力用到極致。而幫助共事者使用能力到極致且發揮潛力，唯一的方法就是幫助這些有領袖身分的人去培育其他領袖。

（本文摘自《高效回報》第一章）