★ 附贈領導力倍增視覺化小卡
領導力的終極展現
是去培養他人也成為領袖
成為領袖不是終點
去培育更多領袖才是真正的起點
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領袖所投資時間的最大回報是多少？
如何吸引有領導潛力的人才加入組織或團隊？
實現願景和發展組織的最佳方式是什麼？
培育其他領袖！焦點不在聚集更多跟隨者，而在專注培育領袖。
任何組織的未來只受限於它培育出來的好領袖數目。
領袖弱就等於組織弱，領袖強就等於組織強，萬事都因領導而有起有落。
在本書，約翰‧麥斯威爾帶領您逐步完成識別、吸引、授權和定位領導者的過程，以創造一種能夠複製和復合領導者價值的文化。
在書中他示範：
⬥領導桌：創造一個地方，讓尚未達到您級別領導的人可以來，受到歡迎並嘗試領導。
⬥7 個激勵因素：回顧這7個激勵因素，發現激勵每個人的因素，然後相應地引導他或她。
⬥團隊成功：使用 10-80-10 方法為員工的成功做好準備，並賦予他們高水平的表現能力。
⬥誰該成長為領導者：愛並重視每個人，但使用帕累托原則來選擇誰應該成長為領導者。
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你是否遇到這些挑戰：
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團隊成長停滯不前？
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找不到稱職的接班人？
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培育人才總是事倍功半？
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組織擴張受限於人才短缺？
重點不在「找到人才」， 而在「創造人才」！
在這裡，您將真正體驗到培育領袖帶來的複利效應，並進入領導力的最高峰！
非常適合任何想要在領導力方面邁出下一步、今天建立組織或團隊併為明天創造資產的人需要閱讀。
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【讓你的給予更高效】
今日栽培的領袖，就是你明日的資產
【各界領袖專文推薦】（按姓氏筆劃排列）
劉安婷｜「TFT為台灣而教」創辦人暨董事
鄒開蓮｜前雅虎亞太區董事總經理、台達電等上市公司獨立董事
黃健庭｜前台東縣縣長
佘日新｜逢甲大學跨領域設計學院暨雲創學院院長
【聯名推薦】
劉群茂｜夏凱納靈糧堂、士林靈糧堂主任牧師
廖文華｜真道教會主任牧師、夢想之家教育基金會創辦人暨董事長
萬力豪｜The Hope教會主任牧師
陳鳳馨｜資深媒體人、News98《財經起床號》主持人
著作銷量超過 1900 萬本｜影響逾 3000 萬人
作者簡介
■約翰‧麥斯威爾（John C. Maxwell）
美國知名領導學專家、演說家、《紐約時報》暢銷榜作者。他的著作以五十種語言發行，銷售量超過兩千六百萬本。由他主編的《聖經‧職場事奉版》（The Maxwell Leadership Bible），亦於2009年發行中文版。
2014年，他被「美國管理協會」（AMA）公認為商業界第一名的領導者，也被《商業內幕》（Business Insider）與《Inc.》雜誌遴選為全世界最具影響力的領導學專家。他創辦的約翰‧麥斯威爾公司（John Maxwell Company）、約翰‧麥斯威爾團隊（John Maxwell Team）、領袖裝備中心（EQUIP），以及約翰‧麥斯威爾領導力基金會（John Maxwell Leadership Foundation），已培訓過數百萬的領導者。
2015年，他們邁入新的里程碑：世界各國都有他們培訓過的領導者。身為「傑出領導網絡」（Luminary Leadership Network）所頒發的「德雷莎修女全球和平領導獎」的得主，麥斯威爾博士每年都受邀向《財星》500大公司、各國元首和許多頂尖的商業領袖，以及背景十分多元化的聽眾：美國西點軍校、美式足球國家聯盟及各國駐聯合國大使等演講。
本書特色
1.有心有栽培其他領袖的最佳10堂「一對一」
2.帶領團隊進入「吸引、培育、倍增領袖」的正向循環
3.首刷隨書附贈「領導力倍增視覺化小卡」
牧者推薦
各界領袖力薦（按姓氏筆畫列序）
◎本書揭示了投資潛在領袖的方式會產生一個複合效應：不僅改變組織、發揮組織效能、展現領導力，也留下可持續的資產，隱隱約約地揭開了第五階領導力的神祕面紗。
——逢甲大學跨領域設計學院暨雲創學院院長｜佘日新
◎從企業 CEO 到投入公職，我完全明白書中提及「懷抱大夢想，卻有壞團隊，簡直是噩夢一場」的現實。如何改變這種公務文化？答案是——訓練他們成為領袖。
——前台東縣縣長｜黃健庭
◎我的哲學是：「自己要成功，先幫助下面的人成功。」這個理念正與這本書所提到的觀點一致：「領導最高效的回報，就是培育領袖。」這樣的回報不僅體現在工作績效上，更能帶來領袖自身深層的滿足。
——前雅虎亞太區董事總經理、台達電等上市公司獨立董事｜鄒開蓮
◎為何你該付出時間、力氣、資源，幫助別人起來領導？在經歷領導的不同季節後，我逐漸體會書中所說的：「我不保證這很容易，但我保證這很值得。」誠心推薦這本好書。
——「TFT為台灣而教」創辦人暨董事｜劉安婷
目錄
【聯合推薦】劉安婷、黃健庭
【序1】以培育人才為核心的領導文化／鄒開蓮
【序2】永續與傳承／佘日新
◆引 言 培育領袖，人人都是贏家
◆第1章 發掘領袖：找出領袖，才能培育
發掘領袖的六個重點
缺了好球員，沒一隊會贏
◆第2章 吸引領袖：邀請人坐到領導桌前
坐到領導桌前的邀請
在領導桌前會發生何事
領導者要為他人擺設餐桌
◆第3章 理解領袖：先與人交心，才能領導
領導力永遠與人有關
試著從別人觀點看世界
總要問問題
成為更好的傾聽者
◆第4章 激勵領袖：鼓勵人全力以赴
內在還是外在？
七個激勵因素
哪些激勵因素能連結？
從激勵到習慣
動機發電廠
◆第5章 裝備領袖：訓練人把工作做得出色
裝備人的旅程
以裝備領袖的身分思考
裝備的重點
被裝備的領袖成為裝備人的領袖
重新評估方向
讓自己可以離開
◆第6章 授權領袖：放手讓人發揮潛能
為什麼有些領袖不授權給別人
成為授權給人之領袖的三個關鍵
我如何用10–80–10法則授權給我的領袖
從被授權的領袖到授權給人的領袖
◆第7章 部署領袖：組織團隊好讓影響力倍增
領導的困難度層級
邀請誰進入領袖團隊
五步驟：培育更好的領袖團隊
我的領袖團隊
◆第8章 作領袖的導師：擔任教練，使人更上層樓
投資別人
超級巨星
作導師的價值
誰是好導師？
作教練還是作導師？
如何作領袖們的導師
◆第9章 領袖的再產生：向他們展示如何培育領袖
發展再產生的文化
培育3-G領袖
◆第10章 複利效應：獲得培育領袖的至高回報
帕累托法則的複利效應
已培育的領袖如何為你的投資帶來複利效應的回報
極大的投資回報
◆參考資料
書摘
