- 登入
- 註冊
讓你的內在領袖更上一層樓
作者強調，職位只是領導力最初階的層次。第二階的認同（Permission），或者說關係（Relationship），才是比較有意義的領導。也就是說，你要藉著建立與人的關係（Relationship）來贏得別人的認同而願意被你領導，否則常常會遇到屬下陽奉陰違的情形。
錢大柱（Cooper and Chyan共同創辦人）
在《從內做起》的最後一章，作者提到一位聽眾對他說：「真希望我二十年前就聽到你的演講。」作者回答：「不，你不會這樣希望。」這位聽眾很納悶，為什麼？因為作者說：「二十年前，我不可能教你今天我講的這些，那時我還沒學到呢。」那位聽眾的表情從沮喪轉為理解，他笑了，大家都一起笑了。
這個故事讓我看到三件事：
1. 人要不斷地進步，這也是這本書不斷強調的重點。作者本人就是個不斷進步的人。
2. 這本書融入了作者過去二十五年進步的精華，與第一版相比，作者自己覺得不可同日而語。而第一版就已經是銷售超過兩百萬冊的暢銷書。
3. 人你現在正在讀這本書，就是一個新的進步的開始，恭喜你。
《從內做起》的書名是《Developing the Leader Within You 2.0》。請注意，不是《Developing the Leadership Within You 2.0》是要培養在你裡面的「領袖」（Leader），而不是開發你裡面的「領導力」（Leadership）。這讓我想起，我們在教導人際關係的時候，常常會說，每個人裡面都有個小小孩，這個小孩總是在問：「我可愛嗎？我有用嗎？」同樣的，每個人裡面也都有一個潛在的「領袖」。
因為不管你願不願意，在某些關係裡我們都已經被賦予了「領導者」的責任，比如父母對於孩子。但是如何把這個天賦的領導者培養成一個有效的、發揮作用的領導者，就在於每個人願不願意投資去學習、努力、進步。《從內做起》就是一本很好的幫助你入門的書。在作者眾多的著作中，他也總是推薦這一本作為學習領導力的入門書。
我自己在第1章裡就受到很好的啟發。因為大部分的人都把領導力與職位（Position, Right）連在一起。但是作者強調，職位只是領導力最初階的層次。第二階的認同（Permission），或者說關係（Relationship），才是比較有意義的領導。也就是說，你要藉著建立與人的關係（Relationship）來贏得別人的認同而願意被你領導，否則常常會遇到屬下陽奉陰違的情形。我以前沒有刻意地注意這件事，讀了這本書，對我自己是一個觀念上的突破。我發現即使現在在教會裡面的服事，這個觀念也是同樣的可以應用。
基本上，本書的每一章，作者是以Why、What、Who、How的方式組織的。作者先解決Why的問題，解釋為什麼這個領導力的特質是重要的，然後解釋他對這個特質的內容（What）的看法。Why與What這兩部分常常佔最大的篇幅，並有很多舉例與名人quote。
如果你的時間有限，又已經同意作者的觀點，不需要再被更多的說服，那麼這部分其實可以很快地看過去。作者特別強調Who（誰），要常常自問，「誰是在這方面可以幫助我的人」、「誰是在這方面我應該培養的人」。每一章最後都有一段How（如何）。
每一章最後的英文標題都是＜Developing the XXX within you＞，XXX就是每一章描述的應該成為的人。比如第1章＜Developing the INFLUENCER within you＞，就是有「影響力」的人。每一章的這一個總結的部分，作者也都會提供一些具體可行的方法來幫助你。
希望《從內做起》成為你一個新的起點，讓你裡面天賦的「領導者」更上一層樓。願上帝賜福給你。
（摘錄自《從內做起》，〈序一：讓你的內在「領袖」更上一層樓〉，天恩出版）
【作者介紹】約翰‧麥斯威爾（John C. Maxwell）
美國知名領導學專家、演說家、《紐約時報》暢銷榜作者。他的著作以五十種語言發行，銷售量超過兩千六百萬本。由他主編的《聖經‧職場事奉版》（The Maxwell Leadership Bible），亦於2009年發行中文版。
2014年，他被「美國管理協會」（AMA）公認為商業界第一名的領導者，也被《商業內幕》（Business Insider）與《Inc.》雜誌遴選為全世界最具影響力的領導學專家。他創辦的約翰‧麥斯威爾公司（John Maxwell Company）、約翰‧麥斯威爾團隊（John Maxwell Team）、領袖裝備中心（EQUIP），以及約翰‧麥斯威爾領導力基金會（John Maxwell Leadership Foundation），已培訓過數百萬的領導者。
2015年，他們邁入新的里程碑：世界各國都有他們培訓過的領導者。身為「傑出領導網絡」（Luminary Leadership Network）所頒發的「德雷莎修女全球和平領導獎」的得主，麥斯威爾博士每年都受邀向《財星》500大公司、各國元首和許多頂尖的商業領袖，以及背景十分多元化的聽眾：美國西點軍校、美式足球國家聯盟及各國駐聯合國大使等演講。
相關文章
教練情境1：以關係為基礎
當我們害怕被論斷或被拒絕時，我們就會隱藏自己真實的樣貌，然後戴上面具（一個虛假的外表），這樣別人才看不出我們並不如表面上看起來那麼好。面具，對教練關係造成的問題，就是在教練會談中，無法跟真實的人處理真正的議題。就算表面問題找到了解決方案，也不會改變當事人的生命。
教練情境3：目標導向
你是否曾經有過類似的時刻——好像一旦你作了明確的選擇，並宣布目標之後，似乎全宇宙都在支援你，而且過去以為無法克服像座山的阻礙，突然卻變得很容易。為什麼會發生這種事呢？身為一個基督徒，設定目標是作出明確的選擇，是一個信心的舉動，踏入你認為神要你去做的事，在某方面有點像相信禱告蒙垂聽。
閱讀更多 →
放下舊習，學作教練！
我們在培育領袖的時候，最核心的角色是擔任教練，而不只是導師或輔導、諮商者。導師給忠告、給意見；諮商師帶出醫治、恢復；教練則是激勵人負起自己生命的責任、為自己訂定目標，激勵他前進，完成上帝給他的託付。
閱讀更多 →
領導力的擴展：自我成長
你能成長多少，就決定了你能領導多少。成長是事關緊要的。如果你試著用過去所學來領導，而現在沒有成長，你能繼續做領袖的時間就在倒數了。要發展，要擴展，你未來的領導力就在於你對自我成長的委身有多少。
閱讀更多 →
