仲夏書展瘋購 專區單本79折 滿1200折100

在能夠成功領導他人之前,自律是領導的代價

文/約翰.麥斯威爾(全球領導力專家、《從內做起》作者)

美國杜魯門總統說:「我讀偉人生平,發現他們贏得的第一個勝利就是打贏自己…自律是一切當中的首要。」這句話不僅對高成就的人來說很正確,對有效的領導也是如此。好領袖在管理他人之前,先操練自我管控。身為領袖,我們的最大挑戰是先領導自己。我們自己走多遠,才能帶領別人走多遠

自律使前後一致變為可能

前後一致(Consistency)這個詞沒什麼吸引人之處。為什麼?前後一致並不會很快證明這樣比較好,也不會馬上有報償。在今天的文化中,大家更受魅力、天才、興奮、創意、發明所吸引。但我以五十年努力前後一致的經驗可以告訴各位,紅利可超乎想像得多。下列只是前後一致可以提供給你的幾點而已:

前後一致能建立你的好名聲

任何人都可以一時表現得很好,但只有自律者可以一直都很好。而這種的前後一致性,讓人注意你—-也期待你的表現都會很好。1999年8月6日,我與女婿史提夫米勒(Steve Miller)一起到加拿大蒙特婁,就是因為有人的名聲一向很好。他是美國職棒聖地牙哥教士隊的外野手東尼瑰恩(Tony Gwynn),大聯盟最好的打擊手之一。瑰恩快要打擊出他的第三千安打,在棒球史上只有三十人有這樣的成就。(註10)這些人幾乎都名列在名人堂中,東尼怎麼辦到的?一棒一棒揮打,一場一場比賽,年復一年如此。

前後一致是達到卓越的先決條件

每次你開始嚐試一件新事,你不會做得多好。世事本來就是這樣,那麼為什麼還要嚐試呢?因為我們總要從某處開始。第一步就是要掌握最基本的。然後呢?你不會一下子跳進卓越的行列。達到卓越之路,就是前後一致。只有持續練習,才會有進步的可能。

前後一致能為他人提供安全感

身為領袖,我們能提供給我們所帶領者的諸事之一,就是安全感。也許我們能得到的最高恭維就是:「我可以信靠你。」當他人看到你前後一致,知道可以信賴你,就給他們安全感。

前後一致能加強你的遠見與價值

有效率的領導力是非常看得見的。為什麼?因人會做他看到的,而領袖是他人行為的模範。當團隊成員看到領袖所做的,通常就會跟隨他的腳蹤行—-無論是好是壞。如果領袖不走斑馬線,跟隨者也不會走;領袖遲到,跟隨者也會遲到;領袖只在想要表現好時才表現好;跟隨者也會如法炮製。而當領袖願付代價、準時早到、遵守諾言、如期交貨、而且前後一致,那麼多數團隊成員都會努力照做。

前後一致會利滾利

我公開演講是從1968年開始的,而我委身要訓練領袖則是在1976年。1979年我開始寫書,1984年開始發展並創造資源。每一次我增加一項領導力的目標時,並不會忽視以前的目標,而會繼續努力改進。如今回顧,很驚訝成就了這許多。我公開演講了一萬兩千次以上,我的組織訓練了全球各國超過五百萬領袖,我也寫了超過一百本書。這些成功來自我很年輕就出發,而且我前後一致,現在我已七十歲了。這就是前後一致會有的複利可能性。

我記得有幾次我受試探要走捷徑,那時我二十三歲,我以為在演講前可以不用下功夫預備,用即興式演講就可應付。我走容易的路,因為這樣我就有更多時間做我想做的事。但我內心深處知道這樣是錯的。如果我只靠自己的天賦,就無法在天賦上建造與改進。於是我下功夫預備,這個決定這麼多年來一次次讓我覺得很值得。

成功者每天都做的事,非成功者只偶而為之。成功就是有好的開始也有好的結束,而中間是什麼呢?前後一致。如果你要發揮潛力成為領袖,就要付自律的代價。

在我們進入最後一章前,關於自律我還有幾句話:我認識的多數好領袖都有強烈意願要幫助他人。他們想投資在團隊成員身上,想讓組織成長,想領導他人做大事。你可能也有這種渴望,你可能有很強的動力想對世人造成影響,如果是這樣,有些事你必須知道。領袖要幫助自己,讓自己能改進,然後才能幫助他人。

(摘錄自《從內做起》,〈第九章 領導力的代價:自律〉,天恩出版)

 

 

【作者介紹】約翰‧麥斯威爾(John C. Maxwell)

美國知名領導學專家、演說家、《紐約時報》暢銷榜作者。他的著作以五十種語言發行,銷售量超過兩千六百萬本。由他主編的《聖經‧職場事奉版》(The Maxwell Leadership Bible),亦於2009年發行中文版。

2014年,他被「美國管理協會」(AMA)公認為商業界第一名的領導者,也被《商業內幕》(Business Insider)與《Inc.》雜誌遴選為全世界最具影響力的領導學專家。他創辦的約翰‧麥斯威爾公司(John Maxwell Company)、約翰‧麥斯威爾團隊(John Maxwell Team)、領袖裝備中心(EQUIP),以及約翰‧麥斯威爾領導力基金會(John Maxwell Leadership Foundation),已培訓過數百萬的領導者。

2015年,他們邁入新的里程碑:世界各國都有他們培訓過的領導者。身為「傑出領導網絡」(Luminary Leadership Network)所頒發的「德雷莎修女全球和平領導獎」的得主,麥斯威爾博士每年都受邀向《財星》500大公司、各國元首和許多頂尖的商業領袖,以及背景十分多元化的聽眾:美國西點軍校、美式足球國家聯盟及各國駐聯合國大使等演講。

相關文章

領導力的擴展:自我成長

你能成長多少,就決定了你能領導多少。成長是事關緊要的。如果你試著用過去所學來領導,而現在沒有成長,你能繼續做領袖的時間就在倒數了。要發展,要擴展,你未來的領導力就在於你對自我成長的委身有多少。

這篇文章對你有幫助嗎?歡迎分享
閱讀更多 →

教會運用數位科技全球化與在地化

教會如果能夠把握機會善用數位科技的話,信息傳遞將可以「全球化」,信息餵養更可以「差異化」。既然如此,有一些教會的會友屬性和差異化就會更加明顯了。...
閱讀更多 →

全球治理的挑戰

對於此次重大經濟變遷,期望先進們共同反省,不要白白受苦而已,正如巴別塔的停工,使得人們必須離開示拿,轉而「治理全地」;令人聯想若是違背神治理的當今巴比倫經濟體系敗壞、崩潰,便是我們期待新天新地的誕生,人們不要失望。...
閱讀更多 →

當我們想要帶來改變時,總會有人不開心

當我們想要帶來改變時,總會有些人感動、興奮,鼓勵我們、加入我們;但也有些人澆冷水、背後說壞話,甚至搞破壞。這些人有可能是我們的競爭對手,也可能是我們身旁親近的人,也或許是網路酸民。
閱讀更多 →

教練情境2:以當事人為中心

想在兩分鐘內診斷出一個人掙扎了十年的問題,這是傲慢的心態。我們是否在表達這個人太被動、太懶散,連想個辦法都不想?或是我們的靈命比較成熟,所以一眼就可以看透他們多年來問題的所在?這種「自視甚高」在服事中是很常見的心態。我喜愛教練的一點,就是它是「以當事人為中心」。這種與人一起共事的方式,能尊榮他們自己也有能力去聆聽神的聲音。
閱讀更多 →
這篇文章對你有幫助嗎?歡迎分享

Your Order

購物車內無任何商品

購物車內沒有任何商品。

 
還沒有註冊嗎?

註冊首購

滿500再折3%  滿988以上折5%

滿500元購物車享折扣、限天恩本版代理品項
用 閱 讀 搭 起 您 與 上 帝 的 天 梯