領導管理

在開始作改變的計畫前，花點時間計算一下你與同仁所在的位置。你目前領導的信用層次有多少？你口袋中有多少「零錢」？你想要有改變，但你賺到大家的信任了嗎？

你若想發展內在的領導力，就需要改進負面的態度。你可以開始記錄感恩日記，每早晨寫感恩事項的清單，至少寫一項才開展那一天的生活。

好領袖一定要發展內在的學習者，因為自我成長是一生之久的，在這方面的成長只是長途旅程的開始，旅途雖長，卻可以享受。

影響力是真實領導力的開端。如果你誤以為領導力是爭取要職的能力，而不是吸引跟隨者的能力，你就會不斷去追求身分、地位或頭銜，以為這樣就可以成為領導者。

要多少人才能創造正向的改變？答案就是，一個真正願意帶領人參與改變、在過程中盡最大努力帶著所有人的人。

自我成長幫助我們達成生涯目標。在一段時間的成長之後，能創造我們生命的動能，從而鼓勵我們更加成長。我們會開始把更多重心放在成長上，而非抵達目的地上，這樣會讓我們更容易從失敗中學習。

偉大的領袖全力以赴欲達成功，無論出現任何問題，他願意拔除一切障礙幫助團隊得勝。這種態度在所有偉大的領袖中十分普遍，對領袖自己與團隊都有益處。

除非你願意、也能夠為人畫一幅清楚的願景圖，動員他們加入旅途，否則什麼都不會發生。