以往在設計工作上時常沒辦法將一些瑣事交辦給其他人，總覺得把事情交給別人無法安心、不能滿意。因此把許多事情都抓在手裡，沒辦法去做更多對團隊更高回報的事。

此書中有一篇為「授權領袖」，裡面的內容提醒了我，當我身為一個專案的領袖時，適當把那些零碎的小事分給其他人，不再強迫每件事都要「自己」完成，放下完美主義，才能讓專案進度更加順暢，避免每件事都要自己完成而手忙腳亂。這樣才能去做對專案更重要的任務，有更好的呈現。

強烈推薦此書，如果你/妳是團隊領袖，或是需要時常與人有工作上的溝通合作，這本書能夠讓團隊成長更健康！

內容提及培育人的重要性，不會太像工具書，而是善用很多比喻去讓人思考，推薦一讀！