領導是一門藝術

　　除了知人善任之外，也必須幫助部屬認識你。要贏得他們的信任，必須要表現出誠信、正直、公正、包容。要明定高績效的標準，以及不斷傳達你的價值觀和使命感。要為部屬描繪出團隊努力的異象和他在其中的角色。要使部屬隨時得到必要的訊息，使他們有安全感。要給部屬定期的輪調，設法使每個人的工作充滿新鮮感和挑戰性。要經常在部屬面前露臉，並且要強調每一個位子的重要性。


主管要訂定明確的目標，要指引前進的方向。要如同牧人一般，在羊群前頭領路。指導部屬，要用溝通說服的方式，不可以用強制的手段。要給部屬發揮的空間，但要讓他們知道界限所在。


　　主管要勇於承擔責任，絕不可推諉塞責。要堅持正直、公平又公正的原則，不可偏坦護短，結黨營私。若是碰到困難，要沉著冷靜、處變不驚，胸有成竹、指揮若定。這樣，才能贏得部屬的信任和尊敬。要隨時保護部屬，為他們據理力爭。要適時伸出援手，扶持跌倒者，鼓勵失敗者。要及時糾正錯誤，也要不斷地檢視工作的進展。要勇敢地揪出害群之馬，也要努力維護團隊的榮譽。


　　嚴格來說，領導是一門藝術，也是一種生活方式，而不是技巧。優秀的主管，應該是敬畏神又愛人如己的人。他（她）的品格令部屬信任又尊敬，願意心悅誠服地接受他（她）的領導，願意長期跟隨他（她），效法他（她）的榜樣。主耶穌就是我們最好的榜樣。
祂說：「你們中間，誰願為大，就必作你們的用人；在你們中間，誰願為首，就必作你們的僕人。因為人子來，並不是要受人的服事，乃是要服事人。」（馬可福音10:43-45）
又說：「我心裡柔和謙卑，你們當負我的軛，學我的樣式；這樣你們心裡就必得享安息。因為我的軛是容易的，我的擔子是輕省的。」（馬太福音11:29-30）


（本文摘自《稱職主管必備SHAPE原則》，〈領導是一門藝術〉）

成為像耶穌那樣的領袖

　　誰是史上最偉大的領袖？在許多可能被提出的人名裡，有一個名字卓然出眾：耶穌基督。


從誕生在伯利恆的馬槽，到死在十字架上，祂在地上不到四十年，然後回到天上，身後留下僅一百多位跟隨者而已。祂從未寫過一本書，未曾開過一次研討會，也未曾為祂的門徒仔細規劃藍圖供他們遵循。祂離去以後，差遣聖靈來幫助他們想起祂做過和說過的一切。


幾年後，祂的運動增長，多添了好幾千位信徒。再不久，祂的跟隨者遍布整個羅馬帝國，祂所教導他們的福音也隨之散播到各地。傳到第五代，基督徒人數高達數百萬之多。


自從祂來到地上已經兩千年過去了，但今天祂的跟隨者已超過十億，而且每年以幾百萬人的速度持續增加。祂所創設的組織──教會──在地上每一個國家都有分支。可是反諷的是，祂的公開事奉僅持續三年多而已。未受過正式訓練，敵對勢力欲謀害祂，在這樣情況下祂仍激勵跟隨者，他們對祂不但忠心，而且願意為祂死。


祂是怎樣做到的？祂有什麼原則？同樣的原則到今天還有用嗎？


以上問題我們相信聖經裡都有答案。這就是為什麼我們用馬可福音作為研究的基礎，一方面因為它是篇幅最短的福音書，另一方面因為它是以「行動的福音」為特色。本書各章為你展開的這段旅程，也是耶穌基督在地上時，祂的朋友和敵人所目睹的旅程。


這本書有三個目的：第一，把耶穌果效極佳的領導原則陳明出來。第二，希望以全新的方式親自發現耶穌。第三，希望看到聖經與你切身相關，並挑戰你面對每一天。


在本書中你將遇見的耶穌，不是遙不可及的模糊人物，祂是神的獨生子，是有史以來最偉大的領袖。經過二十個世紀以後，祂的信息仍然對現代人說話。我們相信耶穌身體力行的這些原則，可以用在任何地方，無論是辦公室、學校、小型企業、跨國公司或志工組織。


我們刻意讓每一章短而有力，因為我們知道大多數人生活都非常忙碌。但如果你手邊有一本聖經，請花點時間翻開馬可福音讀一下相關經文，相信你會更有收穫。（雖然各章的見解和應用是從卜睿納的觀點寫的，但是為了使內容更易讀，我們兩人都有動手修潤。）


請你讀了以後應用到你的情況。是否邊讀邊畫重點或在頁緣寫心得，都可以，但請你把浮現腦海的問題寫下來，也不妨加上你個人意見。總之，願這本書激勵你成為像耶穌那樣的領袖。

* 本文摘自天恩出版《跟耶穌學領導力》，未經同意請勿轉載。