成長

領袖的團隊能有潛力造成偉大影響與很高的回報，要建立領袖團隊走在正確的路線，須做下面五件事

你永遠要從自己做起，從最低層級開始，這不表示培育自己就很容易。在我要領導的人當中，最困難的總是領導我自己。我人生的前四十年，培育我自己成為領袖，一直是我的焦點。我發現每個人都有可能「學習」領導，成為更好的領袖，這發現激發了我要自我成長，也幫助別人成長。

講到裝備領袖時，我描述過好領袖如何在工作中自我成長。要成為再產生領袖的人，關鍵轉變在於少聚焦在自己個人能成就什麼，多聚焦在透過別人能成就什麼。

凡有價值的事都像走上坡路。如果生命的目的就是過得輕鬆舒服，沒有一個明智者會承擔領導的需求。培育領袖甚至比領導更難，就像要照管一群貓。這就是為什麼許多領導者讓自己安於吸引跟隨者、帶領跟隨者，而不是去尋找領袖、培育領袖。

從我的經驗來看，有偉大的夢想並不總是最好或最有幫助的起點。如果你的使命是建立有目標、有熱情的生活，你必須從某個地方開始。而某個地方，勇士們，可以是小地方。

與其變成像我認識的許多基督徒那樣，充滿苦毒並遠離神，她反而決定成為帶來安慰、擦去眼淚的人。她說：「我要化悲劇為勝利。」......

重要有意義的提問能深入人心，讓人思考重要的事情，引發身分認同並觸及內心最深處的渴望。若能掌握如何提出重要有意義的問題，你將能與任何人展開難忘的對話，進而改變對方的人生。

問句能夠促進我們思考，提煉出堅實的信念，並激勵我們付諸行動。

我們可以用話語造就、激勵、賦能、啟發人，使他們綻放。