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心靈勵志
神的教會有藍圖嗎？
建造教會需要一個藍圖。從啟示錄二十二章 1 至 3 節，我們可以看見神對教會的藍圖。在這個藍圖當中，有四個關鍵要素：「神的寶座」、「江河從寶座流出來」、「生命樹的葉子是為醫治萬民的」，以及「神的僕人在事奉」。神讓我看見這就是「建造神榮耀的教會」的四個基準策略。
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跟隨耶穌的腳蹤
我們要跑完全程的關鍵在於像以利沙那樣做，如同希伯來書告訴我們的，關鍵就是專一注視我們的主。定睛仰望耶穌就能奔跑我們前面的路程，因為祂已在我們之前跑完全程。祂必須通過像以利沙所面對的性格考驗，我們也是。祂的眼目時時刻刻注視著天父，為我們示範如何跑完全程。就像以利沙的終極測試一樣，耶穌的考驗要求祂專一注視與祂分離的天父的面。
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當耶穌呼喚我名
我記得耶穌第一次對我說話。祂來到我的房間，祂榮美無比，耀眼奪目。祂的愛如潮水湧入整個房間，我深受感動。我不知所措，只能吐出幾個字：「你是誰？」祂回答：「我是耶穌。」
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我們需要饒恕自己
不論怎樣程度的論斷，都不符合聖經。有時候，我們選擇稍微論斷一下自己，說自己「怎麼這麼糟」或「怎麼這麼傻」。我們相信，稍微責怪自己是一種謙卑，而且會得到他人（甚至是神）的喜愛。我們認為，自我貶低也會在某種程度上減輕自己所犯的錯。但是，除非我們真正悔改─決定改變自己的行為，否則，貶低和責怪自己只會給內心增加更多論斷，而最後，我們仍必須處理這些論斷。
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五個步驟：培育更好的領袖團隊
領袖的團隊能有潛力造成偉大影響與很高的回報，要建立領袖團隊走在正確的路線，須做下面五件事
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培育領袖前要先會領導自己
你永遠要從自己做起，從最低層級開始，這不表示培育自己就很容易。在我要領導的人當中，最困難的總是領導我自己。我人生的前四十年，培育我自己成為領袖，一直是我的焦點。我發現每個人都有可能「學習」領導，成為更好的領袖，這發現激發了我要自我成長，也幫助別人成長。
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從工作中不斷自我成長
講到裝備領袖時，我描述過好領袖如何在工作中自我成長。要成為再產生領袖的人，關鍵轉變在於少聚焦在自己個人能成就什麼，多聚焦在透過別人能成就什麼。
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培育領袖會有困難，但很值得
凡有價值的事都像走上坡路。如果生命的目的就是過得輕鬆舒服，沒有一個明智者會承擔領導的需求。培育領袖甚至比領導更難，就像要照管一群貓。這就是為什麼許多領導者讓自己安於吸引跟隨者、帶領跟隨者，而不是去尋找領袖、培育領袖。
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先從「做小夢」開始
從我的經驗來看，有偉大的夢想並不總是最好或最有幫助的起點。如果你的使命是建立有目標、有熱情的生活，你必須從某個地方開始。而某個地方，勇士們，可以是小地方。
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