領導管理

「教牧教練」的觀念與能力

在教會的服事，光有「熱忱」還不夠，還要有「專業」才更有助益和影響力。如果有人來找我們晤談，最後總是以「多讀經、多禱告、交給神、等候神」為結束，豈不把責任都丟給上帝嗎？人自己的責任呢？

News98財經起床號在3月5日的早起讀書會中，由前台東縣長黃健庭導讀了領導力大師約翰．麥斯威爾的生涯淬鍊之作──《從內做起：頂尖領導大師淬鍊25年的十堂課》。

過去九年，全台灣一起見證著台東從老又窮到國際幸福城市的奇蹟。這樣的轉變來自一個好的領導者，卻不是遙不可及、只有特定人士能達到的境界。黃健庭怎麼帶領團隊改變台東？

好領袖在管理他人之前，先操練自我管控。身為領袖，我們的最大挑戰是先領導自己。我們自己走多遠，才能帶領別人走多遠。

偉大領袖的真考驗，就是能夠把一個組織導正，而且自己成為改變的媒介。幾乎任何人都可以走到別人面前，鼓勵走對的人繼續往對的方向努力，但很少人能讓一群走錯方向的人作必要的改變。

你能成長多少，就決定了你能領導多少。成長是事關緊要的。如果你試著用過去所學來領導，而現在沒有成長，你能繼續做領袖的時間就在倒數了。要發展，要擴展，你未來的領導力就在於你對自我成長的委身有多少。

作者強調，職位只是領導力最初階的層次。第二階的認同（Permission），或者說關係（Relationship），才是比較有意義的領導。也就是說，你要藉著建立與人的關係（Relationship）來贏得別人的認同而願意被你領導，否則常常會遇到屬下陽奉陰違的情形。