聚焦

文/天恩行銷企劃部 距離聖誕節倒數不到十天，你的送禮清單準備好了嗎？如果不想再送…

好領袖在管理他人之前，先操練自我管控。身為領袖，我們的最大挑戰是先領導自己。我們自己走多遠，才能帶領別人走多遠。

偉大領袖的真考驗，就是能夠把一個組織導正，而且自己成為改變的媒介。幾乎任何人都可以走到別人面前，鼓勵走對的人繼續往對的方向努力，但很少人能讓一群走錯方向的人作必要的改變。

你能成長多少，就決定了你能領導多少。成長是事關緊要的。如果你試著用過去所學來領導，而現在沒有成長，你能繼續做領袖的時間就在倒數了。要發展，要擴展，你未來的領導力就在於你對自我成長的委身有多少。

作者強調，職位只是領導力最初階的層次。第二階的認同（Permission），或者說關係（Relationship），才是比較有意義的領導。也就是說，你要藉著建立與人的關係（Relationship）來贏得別人的認同而願意被你領導，否則常常會遇到屬下陽奉陰違的情形。

除了禱告外，當我們進入命定，我們就能以實際的行動影響世界。活出影響力的第二個關鍵是「採取行動」正確地運用影響力，就是...

即使是知名的佈道家，也很難接觸每天出現在我們身旁的鄰居、同事和家人。耶穌使我們升高，為了幫助別人―不是為了我們自己。

當聖靈來到，祂希望接手掌管；祂不只要一點點，祂要的是你整個人！當祂介入局面，使我們從「以我為中心」的觀點，轉變成以神的眼光來看所有的事情。