文/安迪‧史丹利（Andy Stanley），《先問！再決定》作者

我們的私人決定不會永遠只是私人的事。我們個人的決定會影響到其他人，一旦我們的故事成為他們的故事，也就成為他們要講述的故事。

我們的私人決定不會永遠只是私人的事。我們你希望你被傳講的是什麼樣的故事？

你所做的每一個決定都有一個結果，可能是好的或不好的，想要的或不想要的。無論如何，這個結果都會永遠成為你人生故事的一部分。

你和他約會，他是個混蛋，但他很帥，而且近在眼前，何況地平線上找不到其他對象了。誰知兩年後完全變了調。你明明知道這種事情遲早會發生，但你覺得自己無法掙脫。

現在你的故事有一部分是，你浪費了兩年時間和你早就知道不適合的人約會。

你的老闆叫你向客戶撒謊。你不是騙子，但你撒謊了。客戶說是你撒謊，老闆出賣了你，你丟掉工作。

現在你的故事有一部分是，你撒謊並因此失去工作。原本可以有比較好的版本是，你拒絕撒謊卻因此失去工作。

你的朋友想出去玩，但你第二天要考試，拒絕了朋友的邀約。他們一直吵你，但你頂住壓力，留在宿舍裡。你的考試得到高分，以榮譽之姿畢業，拿到文憑。

你永遠不會忘記那個夜晚。而你大學的朋友們……你不確定他們現在在做什麼。

一個又一個的決定，你在書寫你的人生故事。

所以當你在做任何重大決定時，都應先停下來，向前看，然後問自己：「我想講什麼樣的故事？」

再換個角度來看。

你現在正在做的一些決定……這個星期……今天……將濃縮成你要講的一個故事。一旦過去了，它就是一個故事，畫下句點。

如果你最近失業了，那麼在沒有工作的情況下度過這個季節，這將成為你有一天要講的故事。。

你想講什麼樣的故事？

我失業了，覺得丟臉。我跟朋友說我在做顧問工作，但事實上不是，我其實是天天在借酒澆愁。我債臺高築，失去了妻子和孩子們的尊重，更悲慘的是，我失去了自尊。

那不是一個好故事。但是，一個人在低谷時所做的決定終究只是一個他們將來要講述的故事。

請書寫一個好的故事，決定一個好的故事。

人生如戲。雖然我們素昧平生，但我大概知道你的想法：你希望能述說一個完整的故事，不用跳過任何章節，不必在細節上撒謊。

有一天你希望能與你的兒孫輩坐下來談，向他們講述你的故事，隨著他們的年齡增長，你希望能添加更多的內容和細節，而不是希望他們最好不要問。

現今的迷霧

我們在做決定時不會以故事的角度來考慮的主要原因是：故事是以後的事。決定是現在的事，我們以後再去考慮以後的事。但以後再去考慮的時候，通常已經無力回天了。

情緒如迷霧。它使我們無法看得更廣更遠。亦即，我們的故事。

你知道情況會怎麼發展。你的最後期限到了，必須做出決定，而且必須盡快做出決定！

「如果你不跟我結婚，我就離開。」

沒有人喜歡被遺棄。

「如果你沒達成業績目標，就會被開除。」沒有人希望被開除。

在承受壓力時，我們很難考慮到明天，更別提將來要講的故事。

我們必須熬過今天。無論是愛、慾望、嫉妒、不安全感、恐懼……情緒讓做決定的過程更加複雜，因我們的注意力集中在眼前，而非最後的結果。

我們只考慮我們的選項和選擇，而非我們的故事；只考慮立即的結果，而非最後的結果。

你最糟糕的決定通常是摻雜著強烈情感的推波助瀾。

這種事情層出不窮，我們會後悔的原因，回頭看時會懷疑「我到底在想什麼」的原因，是因為我們看到的東西對我們具有強烈的情感吸引力。

心理學家給這種動態關係一個命名，這是另一種認知偏誤。它說明了為什麼做決定的過程中一旦摻雜著個人慾望，在某種程度上我們就失去理智。

我們失去理性思考或思辨的能力。這種特殊的認知偏誤被稱為錨定效應（Focalism），受害者因為過度關注在一件事上，以致忽略了周遭一切。

如果你談過戀愛，你就曾經是錨定效應的受害者。

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錨定效應

錨定效應，是我們所有人都有的一種傾向，在做出決定時過分依賴初始訊息及其所引發的情緒。初始訊息因著伴隨而來的感覺而得到增強，變得比生活更重要，並且污染或模糊了其他應該加以考慮的事實和訊息。

我們基本上對周圍環境和做決定的大格局失焦，過度關注於眼前的事物、機會、選擇或人物。

在墜入愛河時，你眼中能看到的只有他。

我想給你一個建議。

當遇到具有強烈情感吸引力的任何人事物時，請按下暫停鍵。

任何具有強烈情感吸引力的事物，即使是正確的事情，也會蒙蔽我們的判斷力。

所以，先暫停一下，釐清自己的思緒，回家好好想一想。找個朋友談談。想想你的故事。

思想你的故事立場並讓你有能力抵消錨定效應的影響。

光是這一點就足以讓你捫心自問：「我想講什麼樣的故事？」它把我們從眼前的光景中拉出來，叫我們關注最後的結果。使我們能夠在我們人生故事的更大格局下做出決定。

我們的故事是未來式，所以在做每一個決定時，心裡都要想到這個問題：

我想講什麼樣的故事？

（本文摘自《先問！再決定》）