文/真道教會主任牧師廖文華，《別說你沒影響力》作者

我不知道你是否在如何運用時間、運用金錢上做計畫？你是否在如何保持身體健康上做計畫？你是否為你的讀書進度或工作上的專案進度做計畫？如果你想要創業，你是否做了計畫？如果你想要出國留學、買房買車，你是否做了計畫？

從尼希米和王的對話中，可以知道尼希米是一個做計畫的人。他的計畫中包含四個要素，當我們要訂定計畫時，也可以檢視計畫中是否含了這四個要素：

一、時間

在王詢問他要花多久時間時，他馬上就回覆。

「當時王后坐在王的旁邊，王問我：『你要去多久？什麼時候回來？』我告訴王一個日期，王欣然批准。」—尼希米記2：6（當代譯本）

要回覆一個工程所需要花費的時間，絕對不是當下才想的，必須提前做好準備，擬定每個項目、流程所需花費的時間，甚至要考慮到緩衝的時間和彈性。

二、路徑

「我又說：『如果王認為好，求王賜我詔書，通知河西省長准我經過前往猶大。』」—尼希米記2：7（當代譯本）

尼希米知道他要前往的地方是猶大，並預先想好他所要走的路線。我可以想像他站在地圖前，一次次地計算與評估，從距離長短、安全性、補給的方便性⋯⋯等，各種角度去推算出最合適的路線。路徑，可以視為達成一件事的方向和管道。假如你想開一間早餐店，那就需計畫，要賣中式的燒餅油條，還是西式的烤漢堡、吐司？

如果想賣衣服，要賣韓系還是美式風格？銷售通路是實體店面還是網路訂購？商品的貨源是從國外帶貨還是跟哪一個廠商批貨？這領域的客源、市場發展狀況如何？

三、排開攔阻

在商業上，我們需要知道競爭對手是誰、有誰會反對？還有執行過程中會有的潛在問題，如何避開、應對這些挑戰？就像尼希米知道河西省的省長可能會反對他通過，而事先預備好的詔書，就像通行證和免死金牌，能幫助自己安然經過。

而事後我們知道，尼希米的這些顧慮是正確的，當他拿到他所需要的通行證後，啟程經過河西省時，的確有些人感到不滿。

「和倫人參巴拉和官長亞捫人多比雅聽到有人來幫以色列人謀求好處，非常不悅。」—尼希米記2：10（當代譯本）

四、需要的資源

「『求王再發一道詔書，通知管理王室園林的亞薩，吩咐他供給我木材，用來做聖殿堡壘的門梁及建造城牆和我住的房子。』王批准了我的請求，因為我的上帝施恩幫助我。」—尼希米記2：8（當代譯本）

尼希米也預先構想好他在猶大時會需要的材料，包含聖殿、城牆和住處所需的部分。對比到今日，我們要計算出店面的裝潢、創業所需的器材、裝備有哪些、要多少。

你是否已經對你的目標擬定了一個具體的計畫？你的計畫是否已經包含了時間、路徑、排開攔阻和需要的資源這四大要素？

「沒有做好準備，就準備失敗。」
“By failing to prepare, you are preparing to fail.＂—美國開國元老 富蘭克林

在2004 年，西班牙藝術家畢卡索的作品〈叼著煙斗的少年〉，刷新了梵谷的紀錄，成為人類歷史上最貴的一幅畫。這幅畫賣了1.04 億美金，大約30 億台幣。畢卡索是為數不多在世時就獲取成功的藝術家，很多人對藝術家有天馬行空、生活非常浪漫、沒有目標的錯誤刻板印象。但他並不是，他曾說：

「目標達成的唯一方式，是透過一個計畫來實現，而且我們必須熱切地相信這計畫，並積極採取行動。要通往成功，沒有其他途徑。」
“Our goals can only be reached through a vehicle of a plan, in which we must fervently believe, and upon which we must vigorously act. There is no other route to success.＂

無論是想要創業或開展公益行動；想要考上理想學校或買下房子；想要學習第二外國語或成為電影導演；想要擁有個人品牌或成為米其林廚師，都需要好好訂定計畫，並且熱切地根據計畫行動。

管理學之父彼得‧ 杜拉克（Peter F. Drucker）說過：

「除非做了委身的決定，不然只不過是承諾和盼望，卻沒有計畫。」
“Unless commitment is made, there are only promises and hopes; but no plans.＂

委身是所有事情開始前，需要建立起的心態，當我們決定要「委身」於一件事，我們便是在下決心要花時間、精神、心力來經營、負責，以至於最終可以看見這件事發生，不輕易放棄。而「計畫」正是付諸行動的開始。

（本文摘自《別說你沒影響力》第 2 章）