未來的領導者，是AI 設計師

文 /丁懷箴社長，《零門檻打造你的AI助手》出版者序

對一位出版者而言，近一年我常有一種感覺：自己正站在一場巨大浪潮的第一排。

在隨著AI 技術快速發展，我愈來愈確信—未來的出版，將不只是一本書，而是作者的AI 分身。這個AI 不只是重述書中的內容，而是能持續更新知識、回應問題，並將作者的思想延伸到更多場景之中。換句話說，書不再只是閱讀的終點，而是知識持續演化的起點。

正是在這樣的思考下，當我與志堅牧師討論這本書的出版方式時，我們很快做出了一個決定：將原本十萬多字的內容，大幅刪減。

那些可能隨著技術與工具更新而快速過時的操作細節，我們選擇放進AI 助手裡，讓它們可以動態更新；而留在書中的，則是那些不會輕易改變的部分—與AI 合作的思維方式、價值觀，以及底層原則。

因此，這本書不只是一本「教你怎麼用AI」的工具書；它是一份邀請：邀請讀者從「使用工具的人」，成為「設計工具的人」。近年來，Google、OpenAI、Grok、DeepSeek 等公司陸續推出大型語言模型，AI 的能力正以前所未有的速度提升。但無論平台如何競爭，打造AI助手的核心邏輯其實是共通的。只要掌握這些原則，每個人都能在不同平台上，建立屬於自己的專業AI助手。

在過去的教育體系裡，我們被訓練遵守規則，在標準答案中拿到高分。考試的目的，是找到唯一正確的答案。然而在AI時代，這樣的能力正在迅速貶值。因為機器可以比人類更快、更準確地完成這些任務。

當AI可以輕易取得100分，人類真正需要培養的能力，就不再只是「答對問題」，而是提出問題、設計系統、創造新的可能。

也因此，我鼓勵你親手打造一個AI助手。這個過程的價值，不只是效率的提升，而是在設計與訓練的過程中，人會開始徵召腦中的神經元建造網絡。那是AI無法取代的體驗。

那麼，該如何開始？

一個實用的方法，是先重新檢視自己的工作內容：找出那些最繁瑣、最耗時間、卻又必須反覆完成的任務，從最小的可行任務開始，逐步建立自己的AI助手。

我在閱讀《把時間買回來》（Buy Back Your Time）時，曾得到一個很重要的啟發。書中以「價值」作為橫軸，以個人「能量」作為縱軸，將工作分成四個象限。低價值卻高度耗能的工作，應該優先委派，這個象限的工作通常也可以使用一般通用對話AI就好，而不一定要製作專業助手；而高價值但耗時耗力的專業工作，則可以透過製作AI助手來協作完成，由人類負責做最後的判斷與決策；最後，那些能帶來啟發、探索、連結以及創造驚喜的工作，正是人類和AI的分水嶺。

舉例來說

針對出版業的總編輯

低價值又耗能量的如處理版稅、整理合約，有些還要做行銷執行、基礎校對等；但其實價值編輯應該專注於內容結構的閱讀體驗，市場敏銳度與議題設計甚或核心的品牌定位，若熱愛文字反而親自撰寫核心書籍的靈魂文案，能直接帶動銷售。

針對軟體工程師

低價值又耗能量的如處理報帳請購、整理例行報表，有些還要做重複性的手動測試（QA）、修復瑣碎的舊有 Bug 等,；但其實價值工程師應該專注於系統架構的設計、攻克關鍵的技術瓶頸，甚或開發能幫整個團隊自動化的省時工具。若熱愛寫程式，反而親自投入下一代核心架構的底層邏輯撰寫，能直接帶動產品的效能與市場競爭力。

針對學校教師

低價值又耗能量的如處理各類行政表單、收取班費與整理教室雜務，有些還要做重複性的基礎作業批改、處理瑣碎的常規秩序管教等；但其價值教師應該專注於創新課程的體驗設計、班級經營的願景建立，甚或核心的教學引導與啟發。若熱愛陪伴學生，反而親自投入核心學生的生命品格造就與一對一深度對話，能直接帶動學生的長遠發展與學習熱情。

我們正走向一個嶄新的世界。

過去，
人類努力把自己訓練得像機器，因此最終輸給了真正的機器。
但現在，也許是時候換一個思考模式了。
讓AI 去拿那些100 分，去爭輸贏；
而人類去體驗、去探索、去連結、去創造驚喜。
這一切，很可能就從打造你的第一個AI 助手開始。

更多請見《零門檻打造你的AI助手》

（本文摘自《零門檻打造你的AI助手》，出版者序）