即使一個最內向的人
在他這一生中,也會影響上萬個人
你根本不知道自己將會觸摸到多少生命
你所能做的就是開發自己的影響力

為什麼「領導力」是職場和人生的必修課題?

聽出你的影響力 Podcast

天恩出版社 ✖ 閱讀前哨站

讓你的內在「領袖」更上一層樓

在本書最後一章,作者提到一位聽眾對他說:「真希望我二十年前就聽到你的演講。」
作者回答:「不,你不會這樣希望。」這位聽眾很納悶,為什麼?因為作者說:「二十年前,我不可能教你今天我講的這些,那時我還沒學到呢。」那位聽眾的表情從沮喪轉為理解,他笑了,大家都一起笑了。
這個故事讓我看到三件事:
1.人要不斷地進步,這也是這本書不斷強調的重點。作者本人就是個不斷進步的人。
2.這本書融入了作者過去二十五年進步的精華,與第一版相比,作者自己覺得不可同日而語。而第一版就已經是銷售超過兩百萬冊的暢銷書。
3.你現在正在讀這本書,就是一個新的進步的開始,恭喜你。
這本書的書名是《Developing the Leader Within You》。請注意,不是《Developing the Leadership Within You》是要培養在你裡面的「領袖」(Leader),而不是開發你裡面的「領導力」(Leadership)。
這讓我想起,我們在教導人際關係的時候,常常會說,每個人裡面都有個小小孩,這個小孩總是在問:「我可愛嗎?我有用嗎?」同樣的,每個人裡面也都有一個潛在的「領袖」。
因為不管你願不願意,在某些關係裡我們都已經被賦予了「領導者」的責任…
任何人,無論好壞,只要有人跟隨,他就是一位領導者。
這表示,希特勒是一位領導者。賓拉登是一位領導者。拿撒勒人耶穌是一位領導者。聖女貞德、林肯、邱吉爾、金恩博士和甘迺迪也都是領導者。
雖然他們的價值體系、能力和目標截然不同,但每一位都吸引了眾多的跟隨者。他們都擁有影響力,影響力就是真實領導力的開端…

《從內做起》應用指引|影響力是真實領導力的開端,下一步呢?

當你明白了影響力就是真實領導力的開端,下一步要做的就是「發展你內在的學習者」。因為自我成長是一生之久的……

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我年輕時在領導上犯的錯誤,包括把改變看作事件而非過程。
我花了好一段時間才明白,每個人是否預備好去改變,程度各有不同。你不能只公佈有一項改變,叫大家完成了就繼續往前。這樣只會引起反彈。你必須給人時間,允許人消化這項改變。只要你願意幫助大家,許多人會願意改變。
切記:身為領袖,一切都是為了這些人。你能走多遠不是重點,而是你能帶領別人跟你走多遠。這是領導的目的。要多少人才能創造正向的改變?答案就是,一個真正願意帶領人參與改變、在過程中盡最大努力帶著所有人的人…

《從內做起》應用指引|跟著這九個步驟,帶出正向改變

在開始作改變的計畫前,花點時間計算一下你與同仁所在的位置。你目前領導的信用層次有多少?你口袋中有多少「零錢」?你想要有改變,但你賺到大家的信任了嗎?

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如果你問我成功領袖的態度中何者最重要,無疑就是全力以赴的心態。
能把事情完成的人與只會夢想的人之間,有一條看不見的區隔線,就是完全委身的態度。
偉大的領袖全力以赴欲達成功,
無論出現任何問題,他願意拔除一切障礙幫助團隊得勝。這種態度在所有偉大的領袖中十分普遍,對領袖自己與團隊都有益處…

《從內做起》應用指引|發展正向信念:「感恩清單」加上「故意失敗」

你若想發展內在的領導力,就需要改進負面的態度。你可以開始記錄感恩日記,每早晨寫感恩事項的清單,至少寫一項才開展那一天的生活。

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你能成長多少,就決定了你能領導多少。如果你有成功的渴望,就不能允許自己以平庸為滿足。
為什麼呢?
你如果去一家普通的餐館用餐,會覺得很興奮嗎?你曾經度了一個平淡
的假期,而急著想跟人分享嗎?你如果擁有一段不怎樣的友誼,會有深刻的滿足感嗎?你會真心推薦普通的電影給朋友嗎?當然都不會。平庸/普通(average)就是不夠好,你必須努力達到卓越(excellence)…

《從內做起》應用指引|成長是必須的!發展成長的具體策略

好領袖一定要發展內在的學習者,因為自我成長是一生之久的,在這方面的成長只是長途旅程的開始,旅途雖長,卻可以享受。

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