錢大柱（Cooper and Chyan共同創辦人）

在《從內做起》的最後一章，作者提到一位聽眾對他說：「真希望我二十年前就聽到你的演講。」作者回答：「不，你不會這樣希望。」這位聽眾很納悶，為什麼？因為作者說：「二十年前，我不可能教你今天我講的這些，那時我還沒學到呢。」那位聽眾的表情從沮喪轉為理解，他笑了，大家都一起笑了。

這個故事讓我看到三件事：
1.  人要不斷地進步，這也是這本書不斷強調的重點。作者本人就是個不斷進步的人。
2.  這本書融入了作者過去二十五年進步的精華，與第一版相比，作者自己覺得不可同日而語。而第一版就已經是銷售超過兩百萬冊的暢銷書。
3.  人你現在正在讀這本書，就是一個新的進步的開始，恭喜你。

《從內做起》的書名是《Developing the Leader Within You 2.0》。請注意，不是《Developing the Leadership Within You 2.0》是要培養在你裡面的「領袖」（Leader），而不是開發你裡面的「領導力」（Leadership）。這讓我想起，我們在教導人際關係的時候，常常會說，每個人裡面都有個小小孩，這個小孩總是在問：「我可愛嗎？我有用嗎？」同樣的，每個人裡面也都有一個潛在的「領袖」。

因為不管你願不願意，在某些關係裡我們都已經被賦予了「領導者」的責任，比如父母對於孩子。但是如何把這個天賦的領導者培養成一個有效的、發揮作用的領導者，就在於每個人願不願意投資去學習、努力、進步。《從內做起》就是一本很好的幫助你入門的書。在作者眾多的著作中，他也總是推薦這一本作為學習領導力的入門書。

我自己在第1章裡就受到很好的啟發。因為大部分的人都把領導力與職位（Position, Right）連在一起。但是作者強調，職位只是領導力最初階的層次。第二階的認同（Permission），或者說關係（Relationship），才是比較有意義的領導。也就是說，你要藉著建立與人的關係（Relationship）來贏得別人的認同而願意被你領導，否則常常會遇到屬下陽奉陰違的情形。我以前沒有刻意地注意這件事，讀了這本書，對我自己是一個觀念上的突破。我發現即使現在在教會裡面的服事，這個觀念也是同樣的可以應用。

基本上，本書的每一章，作者是以Why、What、Who、How的方式組織的。作者先解決Why的問題，解釋為什麼這個領導力的特質是重要的，然後解釋他對這個特質的內容（What）的看法。Why與What這兩部分常常佔最大的篇幅，並有很多舉例與名人quote。

如果你的時間有限，又已經同意作者的觀點，不需要再被更多的說服，那麼這部分其實可以很快地看過去。作者特別強調Who（誰），要常常自問，「誰是在這方面可以幫助我的人」、「誰是在這方面我應該培養的人」。每一章最後都有一段How（如何）。

每一章最後的英文標題都是＜Developing the XXX within you＞，XXX就是每一章描述的應該成為的人。比如第1章＜Developing the INFLUENCER within you＞，就是有「影響力」的人。每一章的這一個總結的部分，作者也都會提供一些具體可行的方法來幫助你。

希望《從內做起》成為你一個新的起點，讓你裡面天賦的「領導者」更上一層樓。願上帝賜福給你。

（摘錄自《從內做起》，〈序一：讓你的內在「領袖」更上一層樓〉，天恩出版）